自今年韓城天久公司開展業(yè)財融合改革實踐以來，該公司財務(wù)人員深入?yún)⑴c勘探業(yè)務(wù)，勘探技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)了解財務(wù)流程，實現(xiàn)了知識信息的互通共享。在此基礎(chǔ)上，公司勘探作業(yè)的效率和質(zhì)量明顯提升，決策效率也得到大幅提高，為勘探業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過大半年的持續(xù)努力，業(yè)財融合在天久公司的勘探業(yè)務(wù)運行中得到全面實施，公司地勘技術(shù)人員，通過探索實踐，深刻認(rèn)識到業(yè)財融合對于提升勘探業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的重要作用。  

業(yè)財融合實施后，財務(wù)人員積極介入勘探項目的方案設(shè)計階段，提前參與項目運營流程。一方面，財務(wù)人員從成本管理的角度出發(fā)，在設(shè)計方案時就強(qiáng)調(diào)對項目成本的控制。經(jīng)濟(jì)效益的視角審視方案的可行性，確保在合理控制成本的前提下實現(xiàn)預(yù)期回報。通過財務(wù)人員的介入?yún)⑴c，增強(qiáng)了勘探項目成本控制的力度，提升了資金使用效率。例如，在6月展開的小壕兔勘探項目中，財務(wù)部門就在方案設(shè)計階段，依據(jù)項目的規(guī)模和工作量編制了詳細(xì)的成本預(yù)算方案，在項目實施過程中，與地質(zhì)部門業(yè)務(wù)人員共同跟蹤和控制成本支出，及時調(diào)整把控鉆探施工、材料消耗等部分的成本。最終在保證質(zhì)量和工作量完成勘探目標(biāo)的前提下，將項目實際成本與預(yù)算控制在可接受的范圍內(nèi)，避免了資金的浪費和超支。  

在業(yè)財融合過程中，勘探業(yè)務(wù)人員逐步了解和掌握了財務(wù)流程和準(zhǔn)則。財務(wù)部門針對勘探業(yè)務(wù)人員開展了財務(wù)制度、稅務(wù)政策、成本管理等方面的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步理解財務(wù)流程的重要性。業(yè)務(wù)人員在實際工作中也積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高運用財務(wù)規(guī)范開展工作的能力。在財務(wù)流程熟悉度提高的同時，業(yè)務(wù)人員開展勘探作業(yè)的效率也得到顯著提升，比如，過去勘探報告和資料提交財務(wù)部門報賬時往往出現(xiàn)延遲、信息不全的問題。自從業(yè)務(wù)人員掌握了報賬憑證準(zhǔn)備的流程和要求，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和資料格式后，報賬效率明顯提高，地質(zhì)勘探部門提交的報賬資料更為準(zhǔn)確、完整，財務(wù)報賬期也同步縮短，為公司資金回籠與再使用創(chuàng)造了時間價值。除此之外，勘探業(yè)務(wù)部門還建立了財務(wù)巡查制度，定期檢查項目組的財務(wù)執(zhí)行情況，強(qiáng)化了員工的財務(wù)紀(jì)律性和規(guī)范意識。  

業(yè)財融合實施后，部門在簽訂勘探項目合同時，更加注重運用稅收優(yōu)惠政策，提升項目的稅收效益。財務(wù)人員會提前介入項目的立項和合同談判階段，根據(jù)項目的成本預(yù)算情況，協(xié)助選擇適用的稅收政策，對不同方案進(jìn)行稅負(fù)差異對比，爭取在合同中獲得更多的稅收優(yōu)惠和減免，公司勘探項目的整體投資回報率也顯著提高。  

未來，韓城天久公司將強(qiáng)化常態(tài)化的業(yè)財溝通機(jī)制，形成各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的定期工作對接和交流制度，及時協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)業(yè)財融合人員的交叉培訓(xùn)，打破部門壁壘，細(xì)化業(yè)財融合的具體實施方案，將其目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各崗位，以全員參與的業(yè)財融合為新起點，開啟公司管理模式高質(zhì)量發(fā)展的新征程。  

（岳媛）