9月4日上午，韓城分公司在三樓會(huì)議室召開財(cái)務(wù)分析會(huì)。會(huì)議采用“線上+線下“模式，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了今年1到8月累計(jì)收入、利潤(rùn)及工程回款完成情況。

該公司黨總支副書記、總經(jīng)理謝勇要求，全公司要靜下心來，要弄清財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)差距、計(jì)劃與實(shí)際差距、與行業(yè)標(biāo)桿差異、單位內(nèi)部各部門各項(xiàng)目部之間差異。在剩下不足四個(gè)月的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)班子要鉚足‘丁是丁、卯是卯’的真勁，鉚足‘持續(xù)抓，抓持續(xù)’的韌勁，全程跟進(jìn)施工項(xiàng)目及意向工程，確保意向工程不流失；各級(jí)管理人員要嚴(yán)控項(xiàng)目成本，不鉆‘投機(jī)取巧’的空子，不干‘面子工程’的虛活，強(qiáng)化降本增效工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各項(xiàng)目要緊密合作，擰緊螺絲，壓實(shí)責(zé)任，不斷提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，針對(duì)全年工作任務(wù)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)，資金回收是第一要素，加快推進(jìn)合同簽訂、結(jié)算、掛賬等工作，確保全年任務(wù)順利完成。

                                                                                                                                    （徐利娜）