今年以來(lái)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司堅(jiān)持大處著眼、小處著手、細(xì)處著力，從優(yōu)化制度體系、強(qiáng)化管理舉措、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)多維度入手，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。

制度優(yōu)化強(qiáng)管控。該公司把成本管理作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重中之重，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)制定了《降本增效長(zhǎng)效工作實(shí)施方案》，精準(zhǔn)圍繞短期、長(zhǎng)期兩個(gè)階段目標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任分工、細(xì)化任務(wù)分解，切實(shí)將降本增效嵌入到安全經(jīng)營(yíng)、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個(gè)方面，真正推動(dòng)成本管控貫穿于企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)。下發(fā)了《年度存量資產(chǎn)盤活工作安排》《成本管理專項(xiàng)整治方案》等文件，多管齊下構(gòu)建源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的長(zhǎng)效運(yùn)行體系，確保成本管理工作科學(xué)化、精細(xì)化開(kāi)展。

轉(zhuǎn)變思想強(qiáng)意識(shí)。為促使職工牢固樹立“節(jié)約成本從我做起”的降本增效意識(shí)，該公司充分利用周例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等形式，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”、念好“節(jié)約經(jīng)”，教育引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗的重要意義，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，從消除身邊的“長(zhǎng)明燈”和“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象入手，切實(shí)把節(jié)約的理念滲透到職工日常行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。此外，該公司積極探尋降本增效的途徑，不斷增強(qiáng)其職工主人翁意識(shí)，積極動(dòng)員廣大職工建言獻(xiàn)策，讓每一位職工成為降本增效的踐行者、宣傳者。

強(qiáng)化舉措降成本。該公司按照“項(xiàng)目部門降成本、經(jīng)營(yíng)部門控成本”的思路，持續(xù)在項(xiàng)目成本管理上狠下功夫，定期開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)人員通過(guò)實(shí)地了解、跟蹤項(xiàng)目成本管控情況，逐項(xiàng)分析直接成本動(dòng)因，找準(zhǔn)成本控制短板和弱項(xiàng)，合理確定項(xiàng)目外包費(fèi)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本要素保持合理區(qū)間。對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工資管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、材料等專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。

今后，該公司將牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和主人翁意識(shí)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)奮力追趕超越。

（呂紅利）