今年以來，澄合分公司精心管理每一個環(huán)節(jié)，在降本增效、盤活存量上尋找潛力點，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強大動力，以低成本、高效益開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

向人才要效益。優(yōu)化六大差異化薪酬分配機制，建立完善以績效考核為導向的薪酬體系，實現(xiàn)全員考核激發(fā)動力，提高勞動效率，本年勞動效率較上年同比提升18%；加強自身隊伍建設(shè)，先后成立錄井、測井、定向?qū)I(yè)隊伍，在項目施工過程中利用己方設(shè)備及人員代替外委隊伍施工，相關(guān)成本降幅達到60%以上。

向資產(chǎn)要效益。成立以總經(jīng)理親自掛帥的資源盤活專班，統(tǒng)一思想、高效落實，全力推進存量盤活。下發(fā)《2023年存量資產(chǎn)盤活工作方案》，通過摸清家底、明確問題、壓實責任、分類施策等舉措，實現(xiàn)了各項固定資產(chǎn)的100%盤活。加快推進工程施工進度、結(jié)算和清收機制，將每個項目的各個環(huán)節(jié)落實到具體責任部門、責任人，及時形成有效資產(chǎn)。

向管理要效益。原材料采取源頭直采、季度詢價，相關(guān)材料成本整體下降25%，紀委牽頭多部門聯(lián)合進行季度詢價監(jiān)督，及時了解市場動態(tài)；以鉆機分批招標采購取代整機采購，打破廠家的代理鏈條，鉆機采購成本壓降了3%。另外，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，部分主要生產(chǎn)材料采取包井模式，實現(xiàn)成本降幅50%以上；動力系統(tǒng)“油改電”，將傳統(tǒng)的柴油機型鉆機用電替代作為鉆機的動力，電驅(qū)動鉆井動力成本降低60%。

向流程要效益。實現(xiàn)了財務數(shù)智共享平臺全線上運行，隨時隨地可完成線上審簽流程；業(yè)財融合發(fā)揮職能，編印并下發(fā)《澄合分公司財務報銷口袋書》，為職工辦理各類業(yè)務提供有效指引；完善《業(yè)財融合管理辦法》，以設(shè)計評審為開端，融入項目招投標、成本預算、項目總結(jié)分析、安全投入等多方面，強化工程項目的財務過程管控。

 （馬婷）