陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開以來，陜煤層氣公司緊緊圍繞“八個聚焦”重點工作，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，著力在實干擔當、提升質效、創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。

靶向發(fā)力，提升工作質效

該公司積極搶抓政策機遇，技術研發(fā)、成果轉化及產業(yè)拓展等方面獲得突破性進展。深入研究煤層氣開發(fā)利用、復雜地質條件下注漿、定向鉆井等新技術，加快關鍵核心技術攻關，獲授權實用新型專利30項，獲取軟著8項。其中“煤礦堅硬厚層頂板先壓后采治理沖擊地壓關鍵技術”應用成果達到國際領先水平，不斷提升企業(yè)綜合實力；聚焦產業(yè)發(fā)展，將公司成立十年來科技創(chuàng)新成果匯編成冊，向中國煤炭工業(yè)協(xié)會申報“五小”技術創(chuàng)新成果16項；安全生產智慧管控平臺全息“一張圖”、生產管理、物資管理、安全環(huán)保管理系統(tǒng)上線運行，全面提升公司安全監(jiān)管效能。

精準施策，助力降本增效

該公司牢固樹立過“緊日子”思想，從嚴從緊經營管控，成立降本增效領導小組，制定出臺《降本增效管控措施》《降本增效長效工作實施方案》等７項具體措施，全方位、全系統(tǒng)、全過程降本增效。截至8月成本費用利潤率7.99%，同比上年4.31%增加3.68%，增幅85.38%；深入開展“節(jié)支降耗、降本增效”活動，優(yōu)化采購管理模式，有效降低采購成本；加強非生產性支出和四項費用管控，采取“兩管兩控”管、控結合措施，覆蓋公司成本全范圍，重點管控材料費、電費、水費、修理費等可控變動成本領域；積極開展“自主維修、修舊利廢”活動，所屬新泰能源公司、銅川分公司、澄合分公司將套管、支架、板房等廢舊設備配件，拆除、篩選、分類、加工，挖掘再利用價值，加工成型交換器支架、職工標準間板房、職工書屋等設施，讓舊設備“重新上崗”，大大降低耗材消耗，截至8月，公司各類修舊利廢和技術改造共節(jié)約成本122萬元。

開拓市場，樹品牌促發(fā)展

該公司堅持“走出去”戰(zhàn)略布局，秉承“干一流工程、創(chuàng)一流品牌、交一流朋友”理念，集中優(yōu)勢力量開拓內外部市場。兩級領導班子成員以身作則，開展拜訪對接、交流合作、走訪調研，全力抓好對重點區(qū)域、重要客戶、重大項目的經營攻關。公司所屬單位先后與國家能源集團烏海能源駱駝山煤礦、陜煤集團新疆公司、陜西地礦綜合地質大隊有限公司、山西金駒煤電化公司等集團外部企業(yè)開展業(yè)務交流，業(yè)務已覆蓋山西、安徽、內蒙古、寧夏、甘肅、青海、新疆等12個省（市）自治區(qū)；拓展公司業(yè)務范圍，成功承攬陜西延長石油天然氣鉆井工程業(yè)務，開辟油氣工程市場；受邀參展2023中國國際礦業(yè)裝備與技術展覽會、全國煤礦智能化建設現場推進會和陜西煤業(yè)2023年環(huán)保工作會，全面展示公司產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成果，提高公司知名度和影響力。

黨建引領，夯基鑄魂增活力

該公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，推動實踐、指導工作。聚焦主責主業(yè)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實現了高質量黨建與企業(yè)高質量發(fā)展的同頻共振、相得益彰。做“實”主題教育，形成建立6項制度、掛“2張作戰(zhàn)圖”、編印“6項工作清單”、推行“6項”機制、編印1本主題教育工作指導手冊的“62661”工作法，讓主題教育開展得有板有眼、富有層次；創(chuàng)新開設具有自身特色的“三往”大講堂，通過“四級聯(lián)動講”形式，宣講理論知識、傳授工作方法和經驗。目前已開辦9講，聽講職工達500余人次，效果評價滿意率均達90%以上。

另外，該公司黨委緊緊圍繞安全生產、項目建設等重點工作，扎實開展“三個年”“作風能力提升年活動”等專項行動，兩級領導班子成員多次深入一線，多領域全方位開展調研，立足于把問題找準、把癥結分析透，積極為一線配備集裝箱活動房，建立職工活動中心、移動書屋、雙人標間等，大力改善職工生產生活條件。做到“幫困救助、服務慰問”活動常態(tài)化，截至目前，累計為職工辦實事42件，惠及職工1200余人次，投入資金72余萬元，不斷提升員工的獲得感、幸福感和安全感。

(梁子彤)