為了加快管理、專業(yè)技術、技能三支人才隊伍建設進度，為職工提供更廣闊的發(fā)展平臺。近期，澄合分公司制定了《三支人才隊伍建設實施方案》，該方案對三支人才隊伍培養(yǎng)的數(shù)量、質(zhì)量和時間都進行了詳細規(guī)劃，明確了具體任務和目標。

根據(jù)方案，該公司計劃利用2—5年時間，培養(yǎng)出10名左右政治素質(zhì)、業(yè)務水平卓越的中層管理人員后備人選；18名具有較高處理復雜技術問題、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、技術攻關能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人員；5名技術精湛、能夠處理復雜鉆探問題的鉆機機長，5名副司鉆、司鉆，并且計劃50%以上技能人員具備高級工及以上技能資格。目標具體、明確，為公司的人才培養(yǎng)計劃提供了清晰的方向。

今年以來，該公司一直在加大人才培養(yǎng)力度，致力于打造“人崗適配”的適用性人才隊伍；內(nèi)外培訓、導師帶徒、差異化薪酬等各項機制的建立，“出彩就是人才”的理念不斷深入人心，使得各支隊伍人員晉升的通道更加暢通，發(fā)展方向更加明確。

（楊柳）