今年以來，為大力營造“比、學、趕、超、爭”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，春林河公司依托“三項制度”改革，探索推進全員履職考核評價工作，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力與熱情。

據(jù)了解，全員履職考核根據(jù)職工所在的不同部門、擔任的不同職責，分別設置差異化工作量化指標，采取月自查、季通報、年綜合考核評定等評價體系，最終實現(xiàn)“業(yè)績引領、實干為先”的目標。其考核內(nèi)容主要從工作目標完成情況、工作職責履行品質(zhì)、工作效率、工作執(zhí)行力四個維度進行評價。

“全員履職考核結果將與職工月度工資考核兌現(xiàn)、評先評優(yōu)、崗位與待遇調(diào)整相掛鉤。”該公司綜合部負責人介紹說?？己私Y果均按類排名、分類表彰，排名靠前的，將在兌現(xiàn)月度效益工資比例的基礎上上浮一定比例，在評優(yōu)評先工作給予傾斜，在干部使用方面優(yōu)先考慮；排名靠后的，將進行談心談話、組織相應的培訓或者調(diào)整工作崗位。

履職能力考核帶來了職工工作作風的新變化，大家的工作態(tài)度逐漸由“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞蔽夷芨珊谩薄?/span>

下一步，春林河公司將探索完善“特色工作單項考核”“重點工作動態(tài)考核”等配套考核體系，真正讓考核考實考準起到激勵先進、帶動后勁“杠桿”作用。

（郭燕飛）