12月4日，從中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)傳來喜訊，陜煤層氣公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，這是公司開展創(chuàng)新成果申報(bào)以來首次獲得此項(xiàng)等級(jí)榮譽(yù)。       

據(jù)悉，該公司堅(jiān)持“以能力為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”思路，根據(jù)所屬單位功能定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將經(jīng)營管理與激勵(lì)機(jī)制的改革創(chuàng)新相融合，創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，改變以往常規(guī)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子按職級(jí)定薪的“職務(wù)酬”薪酬激勵(lì)，對(duì)普通職工按價(jià)值定薪的“人單酬”薪酬激勵(lì)，構(gòu)建并成功運(yùn)用了具有企業(yè)特色的“經(jīng)營目標(biāo)對(duì)賭”和“超額利潤激勵(lì)”兩項(xiàng)具有風(fēng)向標(biāo)意義的差異化薪酬激勵(lì)管理機(jī)制，建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的“職務(wù)酬+對(duì)賭酬”，對(duì)普通職工的“人單酬+超額利潤酬”，實(shí)現(xiàn)薪酬管理從“控制總額”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芎脵C(jī)制”，成功在各單位推廣并運(yùn)用。該公司將差異化薪酬創(chuàng)新機(jī)制成果的實(shí)施背景、基本內(nèi)涵、主要做法、實(shí)施效果經(jīng)過細(xì)致調(diào)研、分析整理、研究撰寫，將成果自主申報(bào)于中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)，并經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)形式初審、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審、現(xiàn)場評(píng)審、綜合復(fù)審等程序，最終榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

本次企業(yè)現(xiàn)代化成果評(píng)選由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)審定通過，本年度共評(píng)選出特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)19項(xiàng)、二等獎(jiǎng)65項(xiàng)、三等獎(jiǎng)215項(xiàng)。

據(jù)了解，近年來，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)需要以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推陳出新，贏得市場份額，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能保持其競爭優(yōu)勢。基于此，煤層氣公司面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作長期停滯不前的局面，全力踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，聚焦目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，找準(zhǔn)功能定位，謀新篇，布新局，闖新路，以創(chuàng)新管理機(jī)制為切入點(diǎn)，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新推出差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

 (全蕙)