今年以來，韓城天久為實現(xiàn)傳統(tǒng)會計向管理會計轉型，讓提高財務人員業(yè)務分析和管理能力，開展了一系列“業(yè)財融合”活動。

擇善而從，提升學習力。組織相關部門召開業(yè)財融合工作交流推進會。各部門結合各自領域和經(jīng)驗，就如何進一步推動業(yè)財融合工作進行深入交流和探討。通過交流學習，業(yè)務人員了解了一定的財務知識，財務人員從業(yè)務發(fā)展角度做好管理與服務，做到業(yè)務財務數(shù)據(jù)的抓取整合運用，用財務數(shù)據(jù)量化業(yè)務運行情況，為業(yè)務高效率運行提供支撐。為進一步提升財務管理水平打下堅實基礎。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，強化統(tǒng)籌力。對標銅川分公司深入現(xiàn)場一線，識別設計圖紙、了解施工措施、施工工藝、作業(yè)流程、辨別材料型號等，將理論與生產(chǎn)實際結合起來，對工程項目進行事前、事中、事后的全過程管控，突破“坐在后端”執(zhí)行財務工作，轉變?yōu)椤吧钊霕I(yè)務”的管理賦能型財務。

深度融合，發(fā)揮服務力。與安全生產(chǎn)技術部開展座談交流，以PPT形式進行業(yè)財融合學習，不斷深化業(yè)財融合深度。安全生產(chǎn)技術部有關人員對《爾林兔一號井田煤炭資源補充勘探工程》方案進行分析講解，通過對工藝技術的深入了解，對新工藝的材料消耗，成本構成，關鍵節(jié)點，進行分析研究，為后續(xù)同類型項目成本管控和分析能力奠定基礎，為公司降本增效做出積極貢獻。

走進一線，緊抓生產(chǎn)力。走進玉華煤礦地熱項目施工，現(xiàn)場學習地熱相關工藝及流程、實施步驟，記錄新?lián)Q熱系統(tǒng)的成井費用及后期維護成本，同時記錄相關日志，為后期成本建模提供可考察的數(shù)據(jù)基礎。深入陜煤集團產(chǎn)業(yè)基地(二期)智慧供能—淺層地源熱泵項目現(xiàn)場，重點關注淺層地熱項目施工耗用材料、采購設備、人工費等成本費用投入，學習了解淺層地熱與中深層地熱項目的不同之處，不斷提高財務人員分析與解決實際問題的能力，助推公司經(jīng)濟運行持續(xù)向好發(fā)展。

下一步，韓城天久公司將強化常態(tài)化的業(yè)財溝通機制，形成各業(yè)務部門與財務部門之間的定期工作對接和交流制度，及時協(xié)調解決實施中出現(xiàn)的問題，加強業(yè)財融合人員的交叉培訓，打破部門壁壘，細化業(yè)財融合的具體實施方案，將其目標任務分解到各部門、各崗位，以全員參與的業(yè)財融合為新起點，開啟公司管理模式高質量發(fā)展的新征程。 

（潘靜靜）