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經(jīng)營管理

新泰能源公司:財務管理提質,業(yè)財融合先行
發(fā)布時間:2024-02-27     瀏覽量:351   分享到:

2月26日,新泰能源公司開展了以學習煤層氣抽采井生產(chǎn)過程為主題的業(yè)財融合活動。

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該公司排采廠廠長從制度建設、制度執(zhí)行、安全管理等幾方面展開講解。在技術創(chuàng)新方面,為解決DFS-1902及DFS-81兩口井供電問題,需投資40萬元建設10KV電源變壓器,通過技術研究及與電力公司等多方溝通協(xié)調,最后采用村網(wǎng)低壓電路電力進行替代,節(jié)約投資37萬元;增壓站變壓器的遷移解決了壓縮機啟動時電源電壓降低的問題,全年提升煤層氣銷售量100余萬方;采用射流泵快排模式,將日降幅2米壓降幅度大膽突破升至5米以上壓降幅度,實現(xiàn)日增產(chǎn)1000方,全年增產(chǎn)煤層氣40萬方;通過壓縮原料氣進氣系統(tǒng)過濾裝置的改裝延長了水潤滑螺桿壓縮機的水濾芯保養(yǎng)周期,年節(jié)約5萬元。以上生產(chǎn)中的各項問題,通過技術創(chuàng)新,實現(xiàn)降本增效,讓財務人員也更加認識了排采井場的技術內容。

通過這次的培訓,讓財務人員對煤層氣抽采業(yè)務生產(chǎn)技術的了解從“點”的層面上升至“線”的層面,對生產(chǎn)成本的控制有著促進作用,后續(xù),該公司將抽采、發(fā)電、供熱業(yè)務知識培訓作為業(yè)財融合重點內容,將業(yè)務知識形成“點、線、面、體”的立體結構,助力財務管理質量進一步提升。

(王媛)