牛鴻波強調(diào)，一要錨定“經(jīng)營管理提升年”主題，狠抓成本管控，打好降本增效“組合拳”，用緊日子過好日子、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產(chǎn)，細化具體措施，明確目標任務，壓實成本管控提質(zhì)增效推進落實；二要大力推改革、建機制，完善差異化薪酬分配體系，推動全員績效“二次分配”，突出一線及關鍵崗位貢獻度，吸引職工主動向一線流動、向創(chuàng)效努力，全面激發(fā)人力資源的內(nèi)生動力；三要錨定全年目標任務，秉承“干一流工程，創(chuàng)一流品牌，交一流朋友”的理念，堅持“走出去、迎難上、爭效益、搶市場”，發(fā)揮人才資源和生產(chǎn)技術優(yōu)勢，承壓奮進，聚焦外部市場再謀劃、再發(fā)力、再推動。

隨后通過與職工互動，牛鴻波詳細了解了現(xiàn)階段“四化”平臺使用情況，要求全員動起來全面應用“四化”平臺，立足崗位提出意見建議，打破數(shù)據(jù)邊界，實現(xiàn)生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集網(wǎng)、管理辦公網(wǎng)的互聯(lián)互通，全力推動數(shù)字化技術與生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務相促相融。

（程傲然）