拜讀《華為管理法》一書后，內心久久不能平靜。這本書以華為公司多年來在企業(yè)管理實踐中積累的經(jīng)驗教訓為藍本，系統(tǒng)闡述了華為公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、人力資源、財務管控、企業(yè)文化等諸多方面的成功做法，對于身處變革浪潮中的地質勘探企業(yè)而言，具有極其重要的借鑒意義，讀后頓覺收獲頗豐。華為作為中國通信行業(yè)的領軍企業(yè)，其發(fā)展軌跡堪稱傳奇。從創(chuàng)立之初的名不見經(jīng)傳，到如今傲然屹立于世界通信舞臺的中央，華為走過了一條極不平凡的道路。而支撐這一切的，正是華為獨具一格的管理哲學和治理方略。

首先，在財務管理方面，華為從一個創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到今天的世界級企業(yè)，其成功離不開嚴謹科學的財務管理和精細化的成本控制。華為在財務管理上始終堅持“以客戶為中心”的原則，從滿足客戶需求的角度出發(fā)優(yōu)化資源配置，嚴格管控成本。比如在研發(fā)投入上，華為會重點聚焦在能為客戶帶來價值的項目上，避免盲目投入。而在生產(chǎn)制造和供應鏈管理環(huán)節(jié)，華為也不斷優(yōu)化流程，通過信息化手段實現(xiàn)精益化管理，最大限度壓縮庫存和成本。作為一名地勘單位的財務管理者，深知地質工作投資周期長、風險大，這無疑考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略定力和經(jīng)營韌性，華為“聚焦主航道、堅持長期主義”的戰(zhàn)略選擇，啟發(fā)著我們要立足自身稟賦，深耕核心主業(yè)，摒棄急功近利，在未來的工作中，作為總會計師，我也要帶領財務團隊樹立成本意識，從戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌資金的分配使用，把每一分錢都用在刀刃上，為公司創(chuàng)造更大價值。

其次，在經(jīng)營管理方面，華為給我最大的感悟是其面對市場變化和客戶需求始終保持敏銳嗅覺的能力。無論是最早的農(nóng)村包圍城市，還是后來主動進軍國際市場，再到如今向云計算、人工智能等新興領域進軍，華為總能及時把握市場先機，主動求變，推動戰(zhàn)略轉型。這種敢于變革、勇于創(chuàng)新、永不自滿的經(jīng)營理念是華為保持競爭力的核心所在。本書提出的“總部放權、一線指揮”的扁平化架構令我印象深刻。傳統(tǒng)的金字塔式管控模式已不適應新形勢要求，賦予一線更多自主權，建立快速響應機制，方能在瞬息萬變的市場中把握先機。另一方面，華為在激烈的市場競爭中，從不單打獨斗，而是善于通過合作共贏打造良性的商業(yè)生態(tài)。華為與運營商、供應商等不同利益相關方建立起共生共榮、互利共贏的合作關系，形成了從技術、市場到資本的多維度戰(zhàn)略協(xié)同，這也啟示著我們要打破固有思維，以開放的心態(tài)擁抱變化，主動塑造未來；要放眼長遠，著眼生態(tài)，通過深度合作和能力互補，打造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

最后，在人力資源管理方面，華為“以奮斗者為本”的理念給了我很多思考。華為非常重視人才，將人才視為最寶貴的資源。一方面，華為極其重視人才的選拔與培養(yǎng)，制定了嚴格的選人用人標準，完善的培訓體系，為員工搭建成長的舞臺。另一方面，華為深諳激勵的重要性，大力倡導奮斗者文化，并將之深深融入到薪酬績效體系中。在華為，只有那些為客戶和公司創(chuàng)造價值的人，才能獲得豐厚回報。此外，華為還非常強調團隊合作和執(zhí)行力，要求員工不僅要有個人奮斗精神，更要具備團隊協(xié)作意識，形成人人爭先、團結拼搏的良好氛圍，這些都是華為保持旺盛戰(zhàn)斗力的關鍵所在。華為的人力資源管理帶來的啟發(fā)是，要著力打造一支創(chuàng)新進取、甘于奉獻的人才隊伍，建立“能上能下”的選人用人導向，要敢于對不作為者說“不”，為有為者鋪就成長之路。

總的來說，華為的成功絕非偶然，而是其先進管理理念和科學管理實踐相輔相成的結果。作為一名企業(yè)管理者，尤其是身處財務、經(jīng)營、人力資源等重要管理崗位，更要以華為為標桿，虛心學習其先進理念和實踐，并結合本企業(yè)的實際，因地制宜地加以借鑒運用。只有不斷優(yōu)化完善內部管理，提升運營效率和創(chuàng)新能力，才能打造一支“聞戰(zhàn)則喜、堅韌不拔”的鋼鐵團隊，在轉型升級的風口勁舞，切磋琢磨，精益求精。

（岳媛）