他大刀闊斧深化改革，企業(yè)成功向綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)、增加多臺(tái)先進(jìn)數(shù)字化設(shè)備、竭力承攬陜煤集團(tuán)內(nèi)外部工程，提高職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增加職工收入，積極調(diào)動(dòng)干部職工克服困難勇往直前的信心與決心，成功進(jìn)入“三桶油”市場(chǎng)，他帶領(lǐng)鉆井分公司連續(xù)兩年產(chǎn)值過(guò)3億，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。連續(xù)兩年成為煤層氣公司唯一一個(gè)外部市場(chǎng)開(kāi)拓突出貢獻(xiàn)單位……他就是陜西省煤層氣鉆井分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉銘。

以鳳凰涅槃的決心定好高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

劉銘為扭轉(zhuǎn)公司原狀，從戰(zhàn)略上定位、經(jīng)營(yíng)上整改、團(tuán)隊(duì)上凝聚、士氣上鼓勁，凝聚正能量，俯首實(shí)干，秉承“干一流工程、創(chuàng)一流品牌、交一流朋友”理念，深耕陜煤內(nèi)部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、油氣井施工、災(zāi)害治理，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展需求，積極引進(jìn)、應(yīng)用智能化工程裝備。新購(gòu)置自動(dòng)化ZJ30鉆機(jī)1套，自動(dòng)化4000型鉆機(jī)2套、自動(dòng)化5000型鉆機(jī)2套、自動(dòng)化7000型鉆機(jī)1套。ZJ50DB交流變頻電驅(qū)鉆機(jī)3臺(tái)（套）、SWPDT125深井套管車載鉆機(jī)等多臺(tái)設(shè)備。將鉆井分公司提升至具備油氣鉆采、煤層氣開(kāi)發(fā)利用、地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用、礦山生態(tài)修復(fù)、地質(zhì)勘探及災(zāi)害治理等方面工程施工能力及技術(shù)服務(wù)能力。同時(shí)為節(jié)省成本，提升工程進(jìn)度、質(zhì)量，組建了測(cè)井、錄井、定向?qū)I(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)測(cè)、錄、定一體化。成立生產(chǎn)服務(wù)中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足實(shí)際，保障內(nèi)部市場(chǎng)生產(chǎn)所需，加快拓展外部市場(chǎng)，整體推進(jìn)再制造工作，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以猛虎捕食的干勁承攬工程建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

劉銘以每月不少于三分之二時(shí)間在外地馬不停蹄承攬工程，大量承攬到集團(tuán)內(nèi)、外部多項(xiàng)工程，成功開(kāi)辟寧夏、內(nèi)蒙、山西、安徽、甘肅、河南等六省市場(chǎng)，全年承攬工程項(xiàng)目百余項(xiàng)，同比增長(zhǎng)217%。僅2023年，公司承接外部工程達(dá)44項(xiàng)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2.1億元。全年?duì)I業(yè)收入同比提高6.25倍，利潤(rùn)扭虧增盈同比增長(zhǎng)5500萬(wàn)元，項(xiàng)目盈利能力提高36%。近年來(lái)，公司率先在陜西煤業(yè)所屬煤礦區(qū)開(kāi)展地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用，先后在關(guān)中澄合、建莊、大佛寺、玉華和陜北小保當(dāng)、張家峁、檸條塔等礦區(qū)開(kāi)展了淺層和中深層取熱不取水地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用，建成10口國(guó)內(nèi)同孔徑深度最深、井底溫度最高的中深層地?zé)峋ň畛?000m，井底溫度達(dá)100℃以上），完鉆層位為奧陶系馬家溝組巖鹽層。初步探明了陜西秦嶺以北區(qū)域地?zé)豳Y源賦存情況。

建立公司外部工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理辦法，鼓勵(lì)全員參與到公司發(fā)展中，工程數(shù)量和產(chǎn)值利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，與延長(zhǎng)石油、中海油、中陜核工業(yè)集團(tuán)等多家陜煤以外企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期深度合作。

以燕子壘窩的韌勁提高勞動(dòng)效率筑牢團(tuán)隊(duì)力量

劉銘打破鉆井分公司大鍋飯式管理模式，制定多項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行差異化薪酬體系，分級(jí)分類改善工資分配方案，并配套實(shí)施績(jī)效考核。搭建了鉆機(jī)控成本、項(xiàng)目部看業(yè)績(jī)、機(jī)關(guān)重考核的差異化薪酬體系，真刀實(shí)槍向全員說(shuō)明干與不干不一樣，干好與干不好也不一樣。為業(yè)績(jī)突出人員提供向上成長(zhǎng)平臺(tái)，培養(yǎng)懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目部經(jīng)理近10人。公司中層管理人員戰(zhàn)斗力、獨(dú)當(dāng)一面的能力快速提升。全員勞動(dòng)效率提升380.5%，新分配大學(xué)生留用率達(dá)到100%，全年在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)38.4%。公司向上攀爬的正能量迅速躍起，干部職工滿血復(fù)活奔跑起來(lái)。

公司高速發(fā)展，劉銘對(duì)職工生產(chǎn)生活環(huán)境改善，享受企業(yè)發(fā)展紅利大力支持。全面改善一線辦公環(huán)境，將勘探行業(yè)幾十年發(fā)展使用的野外帳篷替換為移動(dòng)營(yíng)房。近兩年自行設(shè)計(jì)加工辦公室、宿舍、廚房、食堂、澡堂、職工小家、洗衣房、衛(wèi)生間等功能不同的移動(dòng)板房近200間。將企業(yè)從縣郊搬遷至渭南市高新區(qū)，提升食堂綜合實(shí)力，為干部職工配備酒店化宿舍。全方位提升企業(yè)形象、職工工作環(huán)境。為公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展、吸納人才、承攬業(yè)務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、歸屬感。

劉銘時(shí)常告誡全公司人員不努力奮進(jìn)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在拓展市場(chǎng)的道路上必須披荊斬棘、百折不撓，能攬到工程才是王道。目前，劉銘在積極聯(lián)系承攬海外市場(chǎng)，將不斷帶領(lǐng)陜西省煤層氣鉆井分公司向上攀爬，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡！

（井華玉）