為進一步夯實一線班組建設基礎，構建科學合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平。鉆探分公司下發(fā)安全互保聯(lián)保管理辦法（試運行），明確安全互保聯(lián)保形式、職責。

通過隱患排查治理、三違清單、風險分級管控、不安全行為等設置安全考核評分表。每月通過考核評分表在安全績效工資中具體體現(xiàn)。月度安全考核得分作為班組安全基礎考核的依據(jù)，年度考核積分作為評優(yōu)、表彰的重要依據(jù)。

面臨班組員工創(chuàng)新新要求、新機遇，鉆探分公司不斷落實安全生產(chǎn)主體責任，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全行為，充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、安檢員及各班組人員的積極性、 主動性，有效管控安全風險，及時排查消除隱患，以實用好用的創(chuàng)新成果推動班組高質(zhì)量發(fā)展。

  （童  玲）