進入三季度，面對更加艱巨的任務(wù)，更加激烈的市場競爭，水文分公司加強團隊建設(shè)、凝聚內(nèi)部力量、聚焦自身優(yōu)勢領(lǐng)域，以最為飽滿的熱情和更加堅定的決心，打好攻堅戰(zhàn)，決勝下半年。

抓實安全、筑牢屏障

安全是責任，更是底線。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。公司從強化安全責任落實、加強警示教育、規(guī)范標準化建設(shè)、加大隱患排查力度等方面入手，逐級簽訂安全責任書，完善安全生產(chǎn)責任體系，落實各級崗位安全責任；加強安全警示教育，對項目經(jīng)理、班組長、關(guān)鍵崗位操作人員進行多級安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供人員、技術(shù)保障。此外，公司編印《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》，詳細解讀了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體管理要求和實施方法，為強化安全管理，筑牢發(fā)展基石，緊守安全紅線提供了理論依據(jù)，為公司全年安全生產(chǎn)樹立“安全”屏障。

深挖潛能，巧控成本

降低成本、提高效率，是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司從“機制降本、修舊利廢、材料降耗、創(chuàng)新改良”等方面著手推進降本增效工作。摸清家底、夯實基礎(chǔ)，清查資產(chǎn)、加強管理，以“全面、準確、細致”的原則，對公司各類實物資產(chǎn)進行了逐一盤點和核查，切實做到賬、實相符。此外，加強設(shè)備管理，利用設(shè)備賦“碼”，推動無紙化辦公進程，完善設(shè)備相關(guān)信息，助推設(shè)備管理向信息化、智能化轉(zhuǎn)型。同時，公司在各工程開展“修舊利廢、材料降耗”工作。舊設(shè)備翻新優(yōu)化、舊牌板循環(huán)利用。截至目前，已有42塊廢舊牌板在16個鉆場實現(xiàn)了循環(huán)利用，核算節(jié)約成本約7萬元。

創(chuàng)新工具，提高效率

“小工具提大效率，巧思維出大成果…….”公司利用王峰補充勘探工程與曹家灘煤礦03工作面頂板疏放水工程依據(jù)鉆機施工特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，創(chuàng)新優(yōu)化施工設(shè)備，改良出“鉆桿快速上/卸扣裝置”與“巖芯管助力器”兩種工具，其中，“鉆桿快速上/卸扣裝置”減少了地質(zhì)勘探鉆井過程中上下鉆的輔助時間，提高上下鉆效率，降低工人的勞動強度，降低鉆井成本；“巖芯管助力器”讓鉆機個人在鉆取巖芯時無需直接接觸沾滿泥漿的巖芯管，既避免了身體接觸的風險，又顯著減輕了人工操作的勞動強度。

下半年，水文分公司將堅持創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動力，提高全員科技創(chuàng)新意識，將小創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為大成果，確保各項工程有序、高效開展。

（張小明）