四季度以來，鉆井分公司扎實推進項目現(xiàn)場安全生產管理各項工作，壓緊壓實全員安全責任，關口前移，積極開展隱患排查治理，確保安全可控在控。

全覆蓋治理體現(xiàn)責任擔當。

強化督查問責，由公司領導、安全環(huán)保部、生產技術部室等相關職能部門組成督察組，加大專項活動開展情況督導考核力度，對各項目部工作任務開展不認真、問題整改不到位的情況嚴格問責考核。同時，建立覆蓋各部門、各項目、各崗位的安全生產責任制，對照“八條硬措施”有關要求，組織開展安全生產自查，督促各級派駐管理人員履職盡責，做到“人人有責、各負其責、權責清晰”。

全過程監(jiān)管推進精細管理。

加強項目現(xiàn)場管理，認真排查現(xiàn)場“人、機、物”等方面存在的漏洞，嚴格按照規(guī)定檢查鉆機傳送帶、零部件等器件，確保設備運行“零傷害、零發(fā)火、零滴漏、零重大隱患”的安全目標。嚴格落實安全監(jiān)督監(jiān)管，鼓勵職工重大事故隱患、違章作業(yè)、違章指揮等監(jiān)督行為，營造人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。

全方位排查強化隱患治理。

在日常安全檢查中，結合實際開展煤礦重大事故隱患判定標準培訓，幫助專業(yè)技術人員及現(xiàn)場安全管理人員精準掌握重大事故隱患判定標準知識，落實水、火、電氣、煤塵、頂板等重大災害治理措施，每月對照重大隱患判定標準排查治理隱患，建立隱患排查治理臺賬，自百日安全活動開展以來共排查各類安全隱患25項，均已落實整改。下一步將細化措施、明確責任，確保問題發(fā)現(xiàn)、整改、銷號的全流程閉環(huán)管理。

                                 （梁子彤、馬歡）