“通過構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰分明的項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理體系，我們預(yù)計(jì)項(xiàng)目綜合效率可提升15%以上?！便@井分公司生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人周偉表示。

近日，鉆井分公司為全面提升施工項(xiàng)目管理效能，反復(fù)調(diào)研商議制定了《項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理辦法（試行）》。該辦法通過建立全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化、高效化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)周偉介紹，該公司此次下發(fā)的項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理辦法聚焦工期管控與生產(chǎn)責(zé)任兩大核心領(lǐng)域，構(gòu)建"計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)督-考核"閉環(huán)管理體系。在工期管理方面，首次建立差異化項(xiàng)目周期標(biāo)準(zhǔn)。大鉆機(jī)項(xiàng)目實(shí)行單井周期制，其他項(xiàng)目采用整體周期制。針對(duì)石油鉆機(jī)設(shè)備，明確搬遷、安裝、開鉆等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)限要求，其中跨平臺(tái)井場(chǎng)平移作業(yè)須在3日內(nèi)完成，特殊情況經(jīng)審批允許彈性延長(zhǎng)1-2天。

值得注意的是，新辦法創(chuàng)新實(shí)施了“雙考核”機(jī)制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需在開工前完成包含進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量保障等要素的實(shí)施方案編制，并納入公司考核體系。對(duì)因管理失職導(dǎo)致工期延誤的，項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理將分別承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

此次改革，標(biāo)志著陜西省煤層氣開發(fā)領(lǐng)域步入精細(xì)化管理的全新階段。安全生產(chǎn)與施工效率要求的持續(xù)提升，不僅能夠助力企業(yè)提升質(zhì)量、增加效益，還為公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件 。

（井華玉 李虎辰）