一季度是推動(dòng)全年工作的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，也是預(yù)判全年發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要風(fēng)向標(biāo)。開(kāi)年以來(lái)，新泰能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、陜西省煤層氣公司各項(xiàng)年度會(huì)議精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，加壓奮進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。該公司把實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，安排重點(diǎn)工作。利用周例會(huì)、班前會(huì)、安全辦公會(huì)、LED屏等形式，廣泛宣傳實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”的重要意義，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署上來(lái)，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

緊抓教育培訓(xùn)。該公司遵循“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)以致用、以用促學(xué)”的培訓(xùn)原則，圍繞春季安全生產(chǎn)知識(shí)、有限空間作業(yè)、DCS控制系統(tǒng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，開(kāi)展理論知識(shí)與操作技能培訓(xùn)，讓職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，談體會(huì)、講做法。同時(shí)，常態(tài)化組織應(yīng)急演練活動(dòng)以及邀請(qǐng)屬地消防大隊(duì)開(kāi)展綜合性消防安全培訓(xùn)等，全面提升崗位員工知安全、會(huì)安全、懂安全、能安全的本領(lǐng)和技能，織密織牢生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，精心構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。同時(shí)，進(jìn)一步完善特殊天氣下安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能在安全可控的狀態(tài)下運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，崗位員工認(rèn)真落實(shí)2小時(shí)巡檢制度，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、滲、漏”等安全隱患，確保安全生產(chǎn)全面受控。

強(qiáng)化排查治理。對(duì)照近年來(lái)全國(guó)發(fā)生的各類煤礦、電廠生產(chǎn)安全事故，該公司重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及危廢庫(kù)房、水泵房、配電室、宿舍樓等場(chǎng)所進(jìn)行全方位、無(wú)死角的隱患排查，重點(diǎn)從制度、措施、責(zé)任、裝備等方面查不足找漏洞，按照“閉環(huán)管理”原則，對(duì)排查出的隱患實(shí)行銷號(hào)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處。同時(shí)，密切監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和故障，及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

良好開(kāi)局增信心，勢(shì)頭不減戰(zhàn)全年。目前，該公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)高效有序推進(jìn)，全部職工正向著決戰(zhàn)首季“開(kāi)門紅”的目標(biāo)全力沖刺。

（袁曉輝）