3月10日，陜西省煤層氣公司召開地熱井施工定額編制進場會，正式啟動了企業(yè)定額編制工作。

2024年以來，該公司著力抓施工項目成本管控，逐步建立完善造價管理體系。此次制定企業(yè)定額既是該公司摸清成本底數、推動降本增效、提升管理水平的有力手段，更是落實集團“四種經營理念”的務實舉措。

完善數據基礎 突破管理瓶頸

該公司造價管理體系現已建成覆蓋項目全周期直接成本的造價數據庫，開發(fā)造價多維分析模型，初步實現了造價基礎數據“歸集－分析－應用”一體化管理。為解決工程成本數據采集質量不高、施工環(huán)節(jié)數據采集不全的問題，此次定額編制特聘請專業(yè)造價人員開展項目寫實，旨在通過現場實操測量記錄真實準確的一線生產情況和資源消耗數據，建立覆蓋地熱井施工全工序的資源投入和消耗標準，形成反映公司實際施工管理水平的企業(yè)定額，為成本控制提供精確尺度。

強化過程管控 深化多方協(xié)同

以陜煤集團總部辦公樓“地熱能+”改造項目等重點工程項目為契機，重點制定各環(huán)節(jié)設備使用、材料消耗及人員配備等資源投入標準，構建工程造價基準體系，為后續(xù)項目管理精細化奠定基礎。為確保造價管理工作切實落地，建立三項工作機制：一是組建“技術+造價”聯合工作組，駐施工現場跟進關鍵環(huán)節(jié)數據采集；二是開發(fā)數據共享平臺，實時聯動項目部、合作單位，破解外委施工成本“盲區(qū)”；三是建立動態(tài)跟蹤機制，將定額標準納入“預算編制-施工優(yōu)化－復盤評估”管理閉環(huán)，確保成果有效轉化為生產力。

激活數據效能 服務發(fā)展大局

該公司將以此次施工定額編制工作為契機，摸清生產效率和成本構成，對照行業(yè)定額標準和先進企業(yè)標準找出降本增效的關鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，優(yōu)化施工組織、合理配置資源；同時，基于企業(yè)定額對工程項目各環(huán)節(jié)需投入的資源進行標準化管理，確保項目成本在可控范圍內，助力實現高效、精細化的項目管理，提升企業(yè)競爭力。

（夏楠）