為深化成本管控體系建設(shè)，推動(dòng)全員降本增效。3月11日，陜西省煤層氣公司財(cái)務(wù)部到鉆采分公司組織召開成本管控工作推進(jìn)專題會(huì)議。鉆采分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及該公司各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共14人參會(huì)。

會(huì)上，鉆采分公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞業(yè)務(wù)條線成本現(xiàn)狀進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)剖析當(dāng)前費(fèi)用管控中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出可行性針對(duì)性改進(jìn)建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，成本管控是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，需從優(yōu)化流程、嚴(yán)控預(yù)算、技術(shù)創(chuàng)新等多維度發(fā)力；二要樹立“成本即效益”理念，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，推動(dòng)跨部門協(xié)同降本，形成長(zhǎng)效管控合力；三是要健全成本管理機(jī)制，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保措施落地見效。 （吳楊緣）