3月28日，陜西省煤層氣公司召開一季度財(cái)務(wù)部門委派負(fù)責(zé)人例會(huì)，各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)分析一季度財(cái)務(wù)工作進(jìn)展及經(jīng)營形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)上，各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)展及存在的問題。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了應(yīng)收賬款清收進(jìn)展、合同資產(chǎn)結(jié)算情況及成本管控系統(tǒng)應(yīng)用成效。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長在總結(jié)講話中，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境，提出五點(diǎn)工作要求，一是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部環(huán)境變化，全體財(cái)務(wù)人員需牢固樹立危機(jī)和憂患意識(shí)，主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是多措并舉推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，加大回款力度，加快合同資產(chǎn)結(jié)算，為全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控成本源頭，對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、工序成本三級(jí)管控層層把關(guān)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，加強(qiáng)采購比價(jià)，控制材料定額消耗。四是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員要打破部門壁壘，深入業(yè)務(wù)前端，做到“懂業(yè)務(wù)、精財(cái)務(wù)”，助力企業(yè)降本增效。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、考取相關(guān)專業(yè)職稱，打造“專業(yè)強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)”的團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

（丁虎）