截至3月底，韓城新泰公司產(chǎn)值、利潤分別完成年度計劃的26%，外部營收占比達55%，實現(xiàn)一季度“開門紅?！?/p>

2025年，面對行業(yè)競爭加劇、新興企業(yè)沖擊的嚴峻形勢，該公司克服人員少、工作量大以及困難多的實際，認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)、陜西省煤層氣公司工作會精神，圍繞年度工作目標任務，創(chuàng)新管理，真抓實干。一是建立健全各項管理制度，修訂完善安全生產(chǎn)、項目建設、成本管控、市場拓展、瓦斯發(fā)電以及全員績效考核等制度10余項，調(diào)動了全員工作的積極性和主動性。二是層層分解全年目標任務，實行掛圖作戰(zhàn)，逐月考核，并把工作實效與績效工資進行掛鉤。三是緊抓市場拓展不放松，積極實施走出去戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢，聚智集力，收到顯著成效。

目前，王峰煤礦瓦斯綜合治理示范項目建設已完成整體工程量的20%；應收賬款回收率較考核指標增幅88%；市場拓展成效顯著，已逐步與山西陽泉南莊煤礦集團西上莊煤礦副立井井筒設備安裝、井塔提升機設備配電安裝工程以及內(nèi)蒙遠景綠色新材料有限公司工業(yè)尾氣設備安裝工程等達成項目意向4項，其中與貴州景欣工業(yè)尾氣發(fā)電項目已進入高標準建設施工階段，各項工作呈現(xiàn)出快速推進的喜人局面。

二季度，該公司將進一步強化管理，夯實責任，加大考核，匯全員之智，聚全員之力，為二季度“雙過半”、三季度過九成、四季度收好官的目標要求奠定基礎，拼搏奮進。

（王正  王敏 ）