在剛剛過去的一季度，鉆井分公司油氣井及煤層氣井開鉆8口、完井4口，完成年進尺2.2萬米；地勘類施工12個項目，進尺1.5萬米；井下災(zāi)害治理類施工14個項目，進尺7.5萬米。各項目工程火力全開，取得了令人矚目的好成績，順利完成年度任務(wù)31%，為全年工作打響了第一槍，實現(xiàn)了開門紅。

營收穩(wěn)增，生產(chǎn)推進蹄疾步穩(wěn)

年初以來，鉆井分公司精心謀劃，科學(xué)拆解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，精細制定全年“作戰(zhàn)圖”，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細化到每季度、每個月、每一周，甚至每一天，嚴格依照任務(wù)完成情況開展績效考核，全方位保障各項指標(biāo)精準(zhǔn)落地。海外項目新增的6臺鉆機已全部順利開鉆，蒙古國定向項目成功落地實施，陜煤集團產(chǎn)業(yè)基地綜合功能維修改造項目淺層地?zé)峋こ獭⑴R汾煤層氣分公司2024-2025年鉆井施工工程等眾多項目也在穩(wěn)步有序推進。

減虧顯著，成本管控多點開花

面對行業(yè)居高不下的成本壓力，公司全體員工深刻樹立起“緊日子”過“好日子”的意識，將節(jié)能降耗視為降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵突破口。公司生產(chǎn)服務(wù)中心新引入的螺桿加工生產(chǎn)線，成功實現(xiàn)螺桿的內(nèi)部維修與自主加工，促使生產(chǎn)成本顯著降低15%。東灣1X-1HF井首次應(yīng)用旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)，僅用16天便高效完成鉆井作業(yè)，作業(yè)效率大幅提升62%，工期縮短38%。通過一系列設(shè)備改造、工藝革新以及廢舊物資再利用等有效舉措，公司成功降低了生產(chǎn)運營成本。截至3月底，公司年度累計降本130萬元。

安全穩(wěn)固，管理舉措落地有聲

一季度，公司全力推動安全管理、技術(shù)支撐、資源保障、檢查驗收“四到位”工作。定期組織開展事故警示案例教育、嚴防“三違”專題學(xué)習(xí)、特殊作業(yè)安全規(guī)范以及火災(zāi)預(yù)防與救援等培訓(xùn)活動，累計310人踴躍參與，其中特種作業(yè)證培訓(xùn)40人次，石油鉆機從業(yè)人員井控、HSE、硫化氫三證培訓(xùn)84人次。公司嚴格落實全員安全責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入生產(chǎn)一線，全面細致地開展安全隱患排查治理工作，并周密部署近期安全生產(chǎn)重點任務(wù)。通過實施“五統(tǒng)一”管理模式，有效提升了現(xiàn)場安全管理水平，筑牢了生產(chǎn)安全防線。

內(nèi)控規(guī)范，制度體系迭代升級

公司以規(guī)范管理流程、提升運營效能為核心目標(biāo)，對《工資管理辦法》《全員績效考核實施細則》《項目生產(chǎn)與工期管理辦法》等26項制度進行優(yōu)化完善，并將日常運行的160余項制度精心匯編成冊，確保各項制度能夠精準(zhǔn)落地、有效執(zhí)行。實施“能者多得”的差異化薪酬機制，建立“機關(guān)三崗制”“項目三崗制”崗位序列，真正實現(xiàn)同崗?fù)?。推出項目動態(tài)管理機制，實施人力資源“一盤棋”調(diào)配策略，根據(jù)項目產(chǎn)值規(guī)模靈活調(diào)配管理人員，搭建“項目間人員流動池”，實現(xiàn)生產(chǎn)淡旺季人員的靈活高效調(diào)配，降低人工成本，提升生產(chǎn)效能。

站在二季度的新起點，鉆井分公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，凝聚全員力量，以創(chuàng)新為筆、實干為墨，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上續(xù)寫輝煌，向著全年目標(biāo)全力沖刺。

（梁子彤、李虎辰）