近日，陜西省煤層氣公司出臺《項目經(jīng)理管理法》，通過構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的人才管理體系，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化項目管理團(tuán)隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。

該辦法打破“一刀切”傳統(tǒng)，建立階梯式人才成長通道。從初級項目經(jīng)理至項目總監(jiān)，共設(shè)立了四個職級，將學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格與項目經(jīng)驗緊密融合，為各級專業(yè)人才鋪設(shè)了清晰的發(fā)展道路，既讓年輕項目經(jīng)理能夠通過努力實現(xiàn)目標(biāo)，也讓資深項目經(jīng)理擁有持續(xù)進(jìn)步的動力。

辦法亮點在于打破職業(yè)“天花板”。在職業(yè)發(fā)展方面，管理辦法設(shè)計了多元晉升通道。員工既可按部就班晉升，也能“破格跳級”——承擔(dān)國家級重點項目或獲得省部級獎項，就有機會跨級申報。同時打通管理、技術(shù)兩類崗位轉(zhuǎn)換通道，促進(jìn)人才合理流動和優(yōu)化配置，真正實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”。此外，公司還構(gòu)建了‘三位一體’的考核體系，其中年度考核注重實際業(yè)績，周期復(fù)審關(guān)注個人成長，晉升考核則看重發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谶B續(xù)兩年考核未達(dá)標(biāo)者，將進(jìn)行崗位調(diào)整。配套實施“導(dǎo)師制”培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，要求項目經(jīng)理每年完成不少于40學(xué)時的學(xué)習(xí)，以確保持續(xù)提升專業(yè)能力。這種“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的培養(yǎng)模式，讓員工既感壓力，更添動力。

“我們就是要讓項目經(jīng)理成為令人羨慕的崗位?！惫究偨?jīng)理張世宏表示。隨著新辦法的深入實施，一支“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的復(fù)合型人才隊伍正在形成，為陜西省煤層氣公司“四大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略實施注入強勁動能。

據(jù)悉，該公司還將配套建立項目經(jīng)理人才庫，并計劃在重點項目中開展“揭榜掛帥”試點，進(jìn)一步釋放人才創(chuàng)新活力。

（楊強）