2025年安全生產一號文件如約而至，鉆采分公司以安全生產“零重傷”為目標，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，強化五個安全管理體系，以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力開展八項重點工作，以“嚴、實、細”的工作要求，壓實“責任田”、練好“落實功”，堅決防范和遏制各類生產安全事故，為公司高質量發(fā)展提供安全保障。

規(guī)劃“責任田”，清單任務具象化。公司以煤層氣公司安全生產一號文提出的堅持“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，結合實際細化實化工作清單，找準切入點和突破口，堅持久久為功，制定鉆采分公司2025年安全工作清單，2025年重點工作推進作戰(zhàn)圖，通過“一圖一表一清單”，將25年目標分解到公司、部門、項目和個人四級責任田，進一步推動安全管理體系化發(fā)展。

打通“中梗阻”，隱患排查清單化。針對安全管理點多面廣問題，結合公司實際探索建立了井場“風險辨識—研判—列隱患清單—隱患排查—隱患治理—整改落實”全鏈條閉環(huán)機制，辨識作業(yè)現(xiàn)場隱患排查清單105項，今年以來，組織職工前往施工現(xiàn)場，開展隱患排查治理，排查隱患33條。

校準“標準尺”，考核指標具體化?？己耸枪ぷ髦笓]棒，更是任務推進器。只有將宏觀政策分解成可量化、可追蹤、可考核的“責任顆?！保拍鼙苊庵贫葢铱?、責任虛化。公司修訂全員安全生產責任制，建立“周調度、月考核、季通報”的立體化督導體系，將考核結果與部門、個人績效緊密結合，同時納入年終評優(yōu)評先體系，激活干部職工勇于擔當?shù)呢熑胃?，推動形成“安全管理任務眾人擔”的生動局面?/span>

（李瑜）