今年以來，鉆探分公司檸條塔項(xiàng)目部牢牢把握“穩(wěn)中提質(zhì)、降本增效”的工作主線，堅(jiān)持“能省則省、該改就改、修舊利廢”的原則。 從小處入手、從實(shí)處著力，聚焦設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)降本與提效并進(jìn)、質(zhì)量與效率雙贏。

精管設(shè)備。一季度以來，該項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度、強(qiáng)化精細(xì)管理，有效降低了設(shè)備故障率。通過管理人員帶頭創(chuàng)新、班組“頭腦風(fēng)暴”、崗位小改小革等活動(dòng)，形成人人參與、層層壓實(shí)的管理格局，切實(shí)把“小零件”盤活成“大效益”。

降本增效。在控制消耗、材料、人工三大成本方面持續(xù)發(fā)力。通過優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)流程、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備班班檢查方式等措施，減少了能源消耗、降低了設(shè)備損壞率。一季度，該項(xiàng)目部設(shè)備完好率、利用率28%  物資消耗同比下降16%，實(shí)現(xiàn)了“降本有力、增效有果”的良好開局。

雙驅(qū)提效。為確保二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高效完成，項(xiàng)目部緊盯“效率提升”與“創(chuàng)新突破”雙重目標(biāo)，提前部署重點(diǎn)工作計(jì)劃。持續(xù)推進(jìn)以“修舊利廢月”“設(shè)備保養(yǎng)月”等主題活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步拓寬降本思路、匯聚提效合力。緊盯制度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化日常檢查標(biāo)準(zhǔn)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，做到了“隱患不過夜、整改閉環(huán)清”。通過推行設(shè)備責(zé)任管理和設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬制度，確保每項(xiàng)成本都有“賬”、每筆節(jié)約都有“據(jù)”、每次提升都可“視”。

創(chuàng)新管控。每月開展工時(shí)工序測定，精準(zhǔn)分析各環(huán)節(jié)耗時(shí)，針對(duì)性優(yōu)化不合理流程。同時(shí)，按崗位細(xì)化分工，固定關(guān)鍵崗位人員，實(shí)施“上一班材料，下一班循環(huán)利用”交接班時(shí)間大幅縮短，生產(chǎn)組織效率顯著 提升。出臺(tái)材料管理辦法，每日統(tǒng)計(jì)班組材料領(lǐng)用與損耗，對(duì)節(jié)約班組實(shí)施激勵(lì)，形成“人人都是經(jīng)營者”的節(jié)約意識(shí)，從制度層面杜絕材料浪費(fèi)，讓?shí)徫怀蔀椤袄麧櫾础薄?/span>

下一步，檸條塔項(xiàng)目部將以更高站位、更實(shí)舉措，繼續(xù)乘勢(shì)而上、提速?zèng)_刺，積極樹立“嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效”的示范標(biāo)桿，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

 （李秦淮）