今年以來，煤層氣銅川分公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三項(xiàng)舉措，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)勁激活人才隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”。

強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。該公司堅(jiān)持“公開、公正、公平、擇優(yōu)”和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不斷培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀人才。把對(duì)政治信仰堅(jiān)定、善于化解重大風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才放在重要工作崗位，讓他們不斷經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，不斷增強(qiáng)年輕干部勇挑重?fù)?dān)的信心和勇氣，為公司干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。

強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)。該公司面對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中高技能人才緊缺的局面，持續(xù)加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作。對(duì)拔尖技能人才大膽使用，采取“師帶徒”“強(qiáng)帶弱”“一幫一”“技能競(jìng)賽”等方式，以干促學(xué)，不斷提升公司整體技術(shù)水平。通過扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不斷完善市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工體系及薪酬分配體系，形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。該公司把強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，作為人才隊(duì)伍建設(shè)的著重點(diǎn)，大力推動(dòng)差異化薪酬分配體系、積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)熱情。通過舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn)班、選派業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考證等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識(shí)廣度和知識(shí)深度，努力打造復(fù)合型的技能人才隊(duì)伍。

（銅川分公司  錢新峰）