為進(jìn)一步規(guī)范職工隊(duì)伍管理，加強(qiáng)全員績(jī)效考核管理工作，確保各部門(mén)、項(xiàng)目部完成下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，根據(jù)煤層氣公司人力資源管理工作安排，韓城分公司制定了《綜合考核管理辦法（試行）》，同時(shí)成立了綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績(jī)效考核管理辦法的實(shí)施，同時(shí)也是差異化薪酬的切入點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了“收入比貢獻(xiàn)、考核定薪酬”的良性機(jī)制，從勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、安全工作等方面綜合考核，考核結(jié)果運(yùn)用至當(dāng)月工資，兌現(xiàn)績(jī)效工資。

《綜合考核管理辦法（試行）》的出臺(tái)，提高了全體職工的精氣神，并且加強(qiáng)了一線項(xiàng)目的精細(xì)化管理，在職工中營(yíng)造了良好的氛圍，真正做到了考核有章可循，有據(jù)可查，使我公司經(jīng)營(yíng)考核工作走上了新臺(tái)階，為公司的發(fā)展打造良好的基礎(chǔ)。

（韓城分公司 郭寧）