唯新而立，唯變不破。近年來，煤層氣公司在深入推進(jìn)人力資源工作體制改革中，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，銳意創(chuàng)新，探索、健全完善崗位體系、人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌應(yīng)用輪崗交流、技能競賽、導(dǎo)師帶徒等制度措施，全面提升人力資源管理服務(wù)效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

正向激勵(lì)，探索經(jīng)營對(duì)賭、利潤分享 “雙運(yùn)行”，激活公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

煤層氣公司緊緊圍繞“市場化、競爭力”，聚焦“提效率、增效益”這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)行工資總額預(yù)算備案制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，激發(fā)各單位的活力和積極性。在薪酬分配模式上求創(chuàng)新，以增量激勵(lì)為牽引，創(chuàng)新績效管理，探索制定經(jīng)營目標(biāo)對(duì)賭、超額利潤分享激勵(lì)兩項(xiàng)管理機(jī)制，在各單位責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)上采取階梯式增長方式增設(shè)四個(gè)檔次對(duì)賭指標(biāo)，分層級(jí)對(duì)所選對(duì)賭指標(biāo)完成情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照目標(biāo)利潤超額部分激勵(lì)兌現(xiàn)工資指標(biāo)，嚴(yán)格考核，以進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，激活全體員工工作積極性。

持續(xù)深化薪酬差異化管理，以全員績效考核為基礎(chǔ)，以崗定薪、以績?nèi)〕?，收入真正向干得多、干得好的骨干人員傾斜。所屬新泰能源公司實(shí)行發(fā)電業(yè)務(wù)與發(fā)電量掛鉤的度電工資機(jī)制，煤層氣抽采實(shí)行與氣量掛鉤的方量工資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“每班效益看得見”。所屬各地質(zhì)勘探公司，將地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)實(shí)行與鉆探進(jìn)尺掛鉤的延米工資機(jī)制等分配模式，靈活分配體系促進(jìn)員工工作積極性不斷增強(qiáng)，為人才扎根崗位、積極鉆研、努力工作吃下了“定心丸”，注入了“強(qiáng)心劑”。

擇優(yōu)選拔，做好人才“向好”“向上” 雙推薦，建立高效用人模式。

在公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技攻關(guān)、急難任務(wù)中發(fā)揮技術(shù)、技能骨干的先鋒作用，培養(yǎng)復(fù)合型人才，制定關(guān)鍵崗位輪崗計(jì)劃，加大機(jī)關(guān)與基層、一線與部門之間交流力度，選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀人才到基層輪崗，基層業(yè)務(wù)能手進(jìn)入機(jī)關(guān)，進(jìn)行業(yè)務(wù)再錘煉再提升，充分釋放隊(duì)伍活力。各部門按照崗位所需專業(yè)知識(shí)及相關(guān)管理制度建立1000道題專業(yè)題庫進(jìn)行儲(chǔ)備，通過崗位練兵、技術(shù)比武、設(shè)崗定責(zé)等實(shí)踐鍛煉，將“技術(shù)、技能骨干”人才推薦到關(guān)鍵崗位，暢通人才成長渠道，激發(fā)人才工作動(dòng)力。對(duì)缺員崗位采取公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，搭建人才展示的舞臺(tái)。公司先后有9名80、85后年輕骨干走上管理崗位，20名青年職工走上班組長崗位。逐步形成了“能力培養(yǎng)、擇強(qiáng)任用、助企發(fā)展”的高效用人模式。

細(xì)化崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法，根據(jù)崗位職責(zé)、崗位在組織內(nèi)的影響和貢獻(xiàn)度、對(duì)任職者的能力素質(zhì)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境及危險(xiǎn)程度等方面的綜合評(píng)估確定出崗位相對(duì)價(jià)值，分別設(shè)置各序列崗位及職級(jí)、不同序列崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)等，打通橫向交流的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，越來越多的職工相信“是金子就一定會(huì)發(fā)光”。

提升效能，將編制定員與勞動(dòng)效率相結(jié)合，科學(xué)優(yōu)化勞動(dòng)用工。

按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效”的原則，持續(xù)推進(jìn)公司及所屬各單位編制定員管理工作。提出勞動(dòng)效率優(yōu)化目標(biāo)，以此目標(biāo)作為編制定員的核心指標(biāo)，落實(shí)年初工作安排意見提出的勞動(dòng)效率提升目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置，壓縮管理層級(jí)、減少管理人員，做到人事相宜、人盡其才。所屬新泰能源積極推進(jìn)公司“四化”建設(shè)項(xiàng)目，該公司綜合管控系統(tǒng)智能化升級(jí)改造設(shè)計(jì)順利已通過評(píng)審。該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)井場無人值守、遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)在線采集、智能分析、自動(dòng)報(bào)表、發(fā)電機(jī)組工況監(jiān)測、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、聲音嚇阻、移動(dòng)端APP等功能，項(xiàng)目建成后，將大幅降低人工成本，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升。

建立完善了勞動(dòng)用工管理制度體系，修定了《勞動(dòng)用工管理辦法》，對(duì)勞動(dòng)計(jì)劃、招錄招聘、調(diào)動(dòng)配置、人員退出、勞動(dòng)爭議等進(jìn)行了明確規(guī)定。規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，合法合規(guī)做好用工管理，持續(xù)開展不在崗人員清理工作，對(duì)違章違紀(jì)或不能勝任工作的員工，依法辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)，上半年解除或終止勞動(dòng)合同8人。年度招聘工作規(guī)范進(jìn)行，在編制定員范圍內(nèi)審核用工計(jì)劃，在集團(tuán)公司等門戶網(wǎng)站公開發(fā)布招聘簡章，目前累計(jì)招錄大中專院校畢業(yè)生60人，其中：博士1人、碩士14人、本科27人、大專18人。人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)向著年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化不斷邁進(jìn)。

賦能強(qiáng)基，將技能競賽與技能培訓(xùn)緊密結(jié)合，打造高精尖技能人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，形成“黨委主導(dǎo)、行政主抓、工匠引領(lǐng)、職工參與、崗位創(chuàng)新”的技能人才培養(yǎng)體系，修訂《員工培訓(xùn)管理辦法》《導(dǎo)師制管理辦法》等制度。聚焦一線技能人才能力提升，將學(xué)、練、賽融為一體，提高生產(chǎn)一線技術(shù)技能整體水平。堅(jiān)持“以國賽規(guī)則要求，與國賽無縫銜接”的宗旨，促進(jìn)人才培養(yǎng)與行業(yè)高規(guī)格需求的有效銜接。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)種子選手，建立選拔機(jī)制。結(jié)合技能競賽的新要求新特點(diǎn)，推行理論教學(xué)與技能訓(xùn)練融通合一、能力培養(yǎng)與工作崗位對(duì)接合一、崗位實(shí)訓(xùn)與業(yè)務(wù)提升做到學(xué)做合一，把生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)貫穿于培訓(xùn)的始終。培養(yǎng)形成了一支由1名行業(yè)技能大師、1名陜煤集團(tuán)技術(shù)能手、60名高技能人才組成的高技術(shù)技能人才隊(duì)伍。 

 “欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。在一系列改革舉措的推動(dòng)下，煤層氣人的智慧能量正源源不斷地釋放出來，他們以鋼鐵般的意志和堅(jiān)不可摧的凝聚力，昂首闊步，走在建設(shè)國內(nèi)一流煤層氣企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司十四五發(fā)展宏圖的大道上。

（朱田萍  張瑜）