每次生產(chǎn)經(jīng)營考評會后，都是銅川分公司機(jī)關(guān)最忙碌的日子。水文鉆機(jī)的丁機(jī)長又來了，他說：“我們鉆機(jī)施工的工程項(xiàng)目完工了，5月鉆探進(jìn)尺660米，因甲方原因誤工10天，節(jié)約材料2000元，5月水文鉆機(jī)結(jié)算工資12萬元”。做工資的小王笑著問道：“你咋算的這明白呢？”丁機(jī)長說道：“公司生產(chǎn)經(jīng)營考核文件上說的明明白白的?！痹捯魟偮?，車間劉主任也來了，他說：“車間5月完成加工產(chǎn)值8.8萬元，這月車間工資結(jié)算6.68萬元”。

經(jīng)過一番核實(shí)計(jì)算后，水文鉆機(jī)5月結(jié)算工資比上月多結(jié)算2萬余元，人均增長1000余元，鉆探進(jìn)尺增長188米；車間5月結(jié)算工資比上月多結(jié)算1.5萬元，人均增長1500余元，加工產(chǎn)值增加2萬余元。結(jié)算的工資根據(jù)崗位的不同，進(jìn)行二次分配。

這是銅川分公司進(jìn)行差異化薪酬改革的一個(gè)縮影，工資向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜是薪酬改革的方向，是關(guān)系到公司高質(zhì)量發(fā)展的大事，是關(guān)系到職工提升幸福感的大事。從年初起，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)一線調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際情況，幾經(jīng)修改，交流討論，《生產(chǎn)經(jīng)營考核制度》出臺了，根據(jù)工作性質(zhì)的不同分類考核，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，定編定員，鉆機(jī)材料、車輛使用、工期、鉆孔質(zhì)量等都有逐項(xiàng)詳細(xì)的考核細(xì)則和考核指標(biāo)，讓職工樹立起從“要工資”向“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變。每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營考評會，既是生產(chǎn)經(jīng)營通報(bào)會、總結(jié)會，更是問題解決會、思想碰撞會。

從年初到現(xiàn)在，鉆機(jī)與鉆機(jī)之間，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本節(jié)約、職工收入上形成你追我趕的良好氛圍。公司對內(nèi)提升職工的技能素養(yǎng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；對外提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。

下一步，銅川分公司差異化薪酬改革將向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員傾斜，為想干事，能干事、干成事的人提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。

                                銅川分公司：馬佳音