2022年以來，韓城天久公司把聚焦開新局、思想創(chuàng)新、行動落實，積極推動掛圖作戰(zhàn)、重點推進、高效運轉(zhuǎn)、有計劃分步驟同向發(fā)力，以昂揚向上的精神狀態(tài)，發(fā)奮“圖”強育先機。

聚焦開新局發(fā)力。該公司把掛圖作戰(zhàn)作為育新機開新局的重要舉措和手段，瞄準煤層氣公司建設(shè)地熱能產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)目標，以建設(shè)“十四五”高標準地熱能示范園區(qū)藍圖，搶抓機遇，詳細制定了“十四五”地熱能發(fā)展規(guī)劃，逐項分解任務(wù)，落實責任。將職責、任務(wù)落實情況等全部納入績效考核，與工資掛鉤，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，以時不我待的使命感、責任感擔當作為，發(fā)奮“圖”強，開創(chuàng)新局面。

聚焦思想認識發(fā)力。思想是行動的先導(dǎo)。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把掛圖作戰(zhàn)作為開創(chuàng)新局的有力舉措，明確職責任務(wù)，重新修訂完善各崗位職責，從思想認識上查找制度建設(shè)的盲點，管理工作的薄弱點以及工作推進中的難點。以全年目標任務(wù)為中心，全體職工去年工作短板，查找根源、剖析原因，靶向發(fā)力，樹立了敢打勝仗的信心。

聚焦行動落實發(fā)力?？照?wù)`事，實干興企。面對新目標、新任務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，該公司瞄準工作目標，從每個專業(yè)，每個崗位，每名員工入手，大處著眼，小處著手，把建設(shè)地熱能示范園區(qū)和示范工程項目作為攻堅目標。從專業(yè)技術(shù)到黨群業(yè)務(wù)，從工作進度到作業(yè)流程，月計劃，周推進。確定責任人員推進時間節(jié)點，既有分工負責，分頭把關(guān)，又有團結(jié)協(xié)作，合力攻堅，逐一分解落實工作進度，按量考核，提高工作效率，積小勝為大勝，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進工作，一改工作效率低下，工作進展不明顯的局面。（張榮榮  王銀平）