近日，澄合分公司最新修訂的《工資分配管理辦法》全新“上線試運營”，這是該公司自2020年陜煤集團開展“國企改革三年行動”，陜煤層氣公司進一步深化“三項制度”改革以來的第二次修訂。本管理辦法拉開了各崗位之間的工資差距，向生產(chǎn)一線傾斜，堅持效益至上，鼓勵多勞多得，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，進一步體現(xiàn)了差異化薪酬在基層改革中的落地生根。

機關(guān)重考核，多勞多得。機關(guān)各部室以及項目經(jīng)理，按照各自工作內(nèi)容，分類進行績效考核，上下浮動績效工資，鼓勵多勞多得。不斷充實機關(guān)工作內(nèi)容，細化分工考核，讓大家都動起來，快速動起來，有效率的動起來，不斷提升工作效率。

項目部看業(yè)績，效益至上。將項目部與各鉆機捆綁，按照米含單價計算績效，再按照考核結(jié)果發(fā)放績效工資，上封頂，下不保底，激勵項目部人員推進度、控成本，提效益，最終與各鉆機形成“效益共同體”，不斷提升項目部人員責(zé)任意識，市場意識，競爭意識。

鉆機控成本，提升盈利能力。對各鉆機實行全目標(biāo)成本考核和半目標(biāo)成本考核，可自行選擇，工資按照米單價*進尺-成本進行計算，上封頂，下不保底，由各鉆機自行分配。讓有闖勁的年輕人成為“個體經(jīng)營戶”，自己經(jīng)營自己的事業(yè)，能夠有效的控制成本費用發(fā)生，提升項目盈利能力。（澄合分公司   楊柳）