2022年是澄合分公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，凝心聚力，昂揚(yáng)斗志、奮力前行，站在新的起點(diǎn)上，搶抓機(jī)遇，加快開拓地?zé)崾袌?chǎng)，同時(shí)不斷完善成本管控管理體系，加快提高成本管理工作水平，共同為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)力。

一是持續(xù)完善管理制度。在原有制度的基礎(chǔ)上，制定《鉆機(jī)目標(biāo)成本管理考核辦法》，在鉆機(jī)實(shí)行目標(biāo)成本考核，由公司與鉆機(jī)被考核人簽訂目標(biāo)成本考核責(zé)任書，主要方式為全目標(biāo)成本考核和半目標(biāo)成本考核，鎖定成本。同時(shí)，結(jié)合公司《績(jī)效考核管理辦法》提升項(xiàng)目盈利能力，全面系統(tǒng)形成了全公司目標(biāo)責(zé)任考核體系，使干部職工快速動(dòng)起來，持續(xù)提升全公司工作效率。

二是啟用優(yōu)秀年輕干部。成立6大項(xiàng)目部，分別有黃陵項(xiàng)目部、地?zé)犴?xiàng)目部、陜北項(xiàng)目部、董家河項(xiàng)目部、西卓項(xiàng)目部、蒲白項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部職能。兩個(gè)月以來，公司績(jī)效考核體系運(yùn)行效果顯著，項(xiàng)目經(jīng)理月工資由原來的7000-8000元增長(zhǎng)至萬元以上，漲幅約25%，職工人均月度工資較上年同期上漲了21%，大大提高了員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。

三是重新考察勞務(wù)市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)勞務(wù)用工人員，并與現(xiàn)有勞務(wù)派遣公司重新商定勞務(wù)用工管理費(fèi)價(jià)格，由原來的勞務(wù)費(fèi)比例法轉(zhuǎn)換為人頭定額法，切實(shí)有效降低了勞務(wù)用工成本，月度管理費(fèi)降低6萬元以上。

四是公司車間從“服務(wù)”職能向“生產(chǎn)”職能轉(zhuǎn)變，建立小保當(dāng)加工、機(jī)修車間，為榆林分公司各施工項(xiàng)目提供井下套管加工服務(wù)，也為日后更多的加工業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備，提升車間的自贏能力。

下一步，澄合分公司將不斷完善2022年成本管控管理體系，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展及完成全年目標(biāo)考核任務(wù)助力。

（澄合分公司  馬婷）