為深化公司“三項(xiàng)制度”改革，盤活用工存量，實(shí)現(xiàn)降本增效，日前，新泰能源公司全面接手軟化水處理車間各項(xiàng)運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行。至此，公司告別了長達(dá)十年的外委運(yùn)行模式，預(yù)計(jì)每年可減少勞務(wù)費(fèi)用支出100余萬元，既拓展了公司的業(yè)務(wù)，又實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。

新泰能源公司自成立以來，由于受專業(yè)人員短缺、技術(shù)難點(diǎn)不掌握等因素制約，軟化水處理業(yè)務(wù)一直由外委單位承包運(yùn)營。2022年以來，新泰能源公司為進(jìn)一步減少用工總量，盤活用工存量，公司抽調(diào)職工對軟化水車間的相關(guān)業(yè)務(wù)從原理到工藝流程，從規(guī)章制度到操作規(guī)范，采取自學(xué)、研究、向外委單位“取經(jīng)”

“師帶徒”等多種措施進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握；經(jīng)過不懈努力，全方位掌握了該項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)。與此同時(shí)，公司與外委單位就接手軟化水處理車間各項(xiàng)運(yùn)營工作進(jìn)行了長達(dá)半年多的商談。最終于7月1日正式接手軟化水車間各項(xiàng)業(yè)務(wù)，此項(xiàng)運(yùn)營業(yè)務(wù)共減少外委勞務(wù)用工15人。通過此次軟化水車間業(yè)務(wù)的自主運(yùn)營，公司在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了降本增效、減人提效，培育自身隊(duì)伍的目的。

（新泰能源公司 陳佳婧）