“我們就是要打破干多干少一個樣的傳統(tǒng)格局，讓干實事的人得實惠！”

“自公司推行全員績效考核、經(jīng)營目標對賭、超額利潤分享以來，職工干工作是越來越有勁兒了?！?/p>

陜煤層氣公司深化“三項制度”改革1年來，是否達到預期效果？全員的工作積極性是否激活？……這一系列問題的答案，在年中公司的“答卷”中得以體現(xiàn)。從關鍵數(shù)據(jù)看，公司上半年營業(yè)收入同比翻了兩番，增幅307%，完成陜西煤業(yè)全年考核指標的143%；利潤同比增盈2748萬元，均創(chuàng)歷史新高。公司堅持穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)，“三項制度”改革全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

腰包鼓了，職工“幸福感”爆棚

煤層氣公司積極推進內(nèi)部薪酬分配差異化改革，相繼出臺了《超額利潤激勵管理辦法》《經(jīng)營目標對賭管理辦法》《全員績效考核管理實施意見（試行）》等考核管理制度，打造事業(yè)全員共創(chuàng)、業(yè)績?nèi)珕T共贏、成果全員共享的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)“全員賽跑”。

在基層班子中實施“經(jīng)營目標對賭”機制，在全體職工中實施“超額利潤激勵”機制，兩項機制試行首年，劍指“大鍋飯”，合理拉開收入差距，讓能干事、干成事的單位職工收入顯著提高，將改革打造成“幸福工程”?；鶎影嘧映蓡T之間收入差距最高達到了40萬元，一般職工年收入差距最高超過了6萬元。2022年是“兩項機制”實施的第二年，該公司調(diào)整對賭等級檔次和獎勵標準，最高檔的獎勵標準由25萬調(diào)整至40萬，超額利潤獎勵金額上限從不超過4個月的工資基數(shù)為不超過12個月的績效工資，職工“跳起來摘桃子”的勁頭倍增。

同時，公司鼓勵所屬各單位因地制宜、創(chuàng)新豐富各崗位人員考核方式，建設導向清晰、評價科學、激勵有效的薪酬管理體系。把效益蛋糕不斷做大，讓職工能分到比原來多，并與他們貢獻大小相匹配，形成“收入憑貢獻”的共識。銅川分公司在生產(chǎn)一線試行科研成果收益分配，推行檢修“包機”、生產(chǎn)“包機”等，勞動生產(chǎn)率同比提高109%，人均工資漲幅29.35%；榆林分公司在生產(chǎn)一線實行“工資天天算”公示制度，將出勤、入井、進尺、安全管理、節(jié)支降耗情況納入天天算考核體系，實現(xiàn)項目實施情況與工資發(fā)放透明化聯(lián)動，人均工資漲幅達42.36%。

值得一提的是，公司“四大產(chǎn)業(yè)”中傳統(tǒng)地勘及災害治理產(chǎn)業(yè)所關聯(lián)的4家地勘企業(yè)，在“兩項制度”的激勵下，主動出擊，在鞏固內(nèi)部市場的同時，打開“市場決定性思維”面向省外，足跡遍布山西、內(nèi)蒙、寧夏等省區(qū)。

晉升有渠道，職工“獲得感”滿滿

“如果不是改革，很難想象自己能有機會來到公司本部工作，讓自己有了實現(xiàn)自我價值的機會和更大的舞臺?！边@樣想這樣說的，是2020年8月以來公司先后舉辦的四場崗位競聘，來自各基層單位競聘成功后走向機關管理崗位的5名職工共同的想法。

該公司相繼出臺了《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《所屬單位財務部門負責人崗位競聘實施方案》等管理規(guī)定，競爭擇優(yōu)，機關先后拿出黨群工作部、綜合管理部、財務資產(chǎn)部、安全環(huán)保部副部長崗位在內(nèi)的10個管理崗開展競聘，通過動員報名、資格審查、競聘演講、現(xiàn)場答辯、筆試等環(huán)節(jié)，確保脫穎而出的職工都有干事的態(tài)度、本領和追求，激發(fā)職工在實際工作中淬煉成長、持續(xù)提升，空缺崗位競聘上崗率達到100%。公司所屬各單位也積極推進“競聘上崗”機制，消除“論資排輩”，增強企業(yè)“新陳代謝”能力，今年以來，先后有21名職工通過崗位競聘走上管理崗位。

同時，該公司在市場化選人、立體化育人、契約化聘人等方面同時發(fā)力。堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則，新進員工100%面向社會和校園公開招聘，今年已累計完88人招聘錄用。目前公司本科以上學歷人員占比51.57%，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。建立健全干部職工輪崗機制，暢通各單位之間的人員輪崗通道，目前已累計進行崗位交流15人次。全面落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，公司及所屬各單位經(jīng)理層簽訂率100%，對考核項目、考核結果運用、薪酬管理、退出機制等進行了明確，“一崗一契約、一年一考核，三年一兌現(xiàn)”，讓每位管理人員深刻了解“要干什么”“怎樣干好”“干好干壞不一樣”。制定了《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，開展全員績效考核，考核結果不僅影響收入“能增能減”、更影響職務“能上能下”，通過述職對公司機關中層管理人員和所屬各單位黨組織書記，通過年度考核對所屬各單位班子成員上年度履職情況進行綜合考評，考評結果與年薪兌現(xiàn)直接掛鉤。

“職工的潛力是無限的，實踐證明，潛力一旦被激活，帶來的效益會遠超預期?！边@是“三項制度”改革以來煤層氣人達成的共識。今年以來，公司全員“掛圖作戰(zhàn)”，調(diào)動了全部資源，動員了全部力量，竭盡全力推動各項重點項目、工程按期推進。如今的煤層氣公司，韓城王峰井田瓦斯抽采項目、彬長大佛寺礦瓦斯氧化(RTO)供熱項目、小保當煤礦地熱能供暖項目等，各個施工現(xiàn)場處處散發(fā)著勃勃生機，這些重點項目也將最終成為煤層氣公司經(jīng)濟效益持續(xù)增長的“發(fā)動機”。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。煤層氣公司將持續(xù)深化“三項制度”改革，讓每一名職工的點滴進步，都成為煤層氣公司在高質(zhì)量趕考路上創(chuàng)新發(fā)展、勇力潮頭的奮進樂章。

（任薇娜）