銅川分公司作為煤層氣公司2022年全面預(yù)算工作試點(diǎn)單位，落實(shí)煤層氣公司全面預(yù)算管理工作方案。根據(jù)公司實(shí)際情況制定適用于本公司的全面預(yù)算制度體系、表格體系及制定全面預(yù)算成本管控考核辦法。

以預(yù)算目標(biāo)為起點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算，并建立“決策層——管理層——執(zhí)行層”三級全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，以各項(xiàng)目部為責(zé)任主體，有效分工協(xié)作。同時加強(qiáng)物資采購管理，降低物資采購成本；加強(qiáng)人員薪酬管理，合理控制人工成本；控制外包成本，壓縮成本支出。

近日公司成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，著重就烏海項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作，逐步在試行過程中測試、評價，并及時修正。不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，開源節(jié)流，逐步提升預(yù)算管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展系好“安全帶”。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。銅川分公司將繼續(xù)積極開拓管理思路，使全面預(yù)算工作落地生根，開花結(jié)果。

寇瑜真