今年以來，春林河公司結合“三區(qū)聯(lián)動”項目建設實際情況，多措并舉實現(xiàn)成本管控目標，為公司實現(xiàn)投資計劃管控目標打下了堅實的基礎。強化全面預算管理。通過目標控制推行全面預算管理，將年度計劃指標按月度、季度進行分解，嚴格按工期安排推進工作，逐步強化預算過程控制、預警功能，力爭使工程投資費用在年度目標考核指標范圍內。

強化人力資源管理。該公司全面推行全員績效考核管理工作，完善公司績效管理和考核體系，準確、客觀、公正地評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，提高用工的合理性和有效性，實行工資水平差異化，提高工作效率。

強化物資采購工作。嚴格制定“材料采購計劃”，嚴把采購關口，通過內部單位、物資集團 “西煤云商”平臺多渠道詢價，在保證質量的前提下壓縮采購成本，實現(xiàn)物資質優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。

強化財務資金管理。按照統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先的原則，強化資金使用和安全管理，做好風險防范，嚴格審批程序，進一步強化資金管理，提高資金使用效率，防范資金風險。

（春林河   王友軍）