為使公司管理不斷邁向制度化、規(guī)范化。3月1日，澄合分公司班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人在二樓會議室研究修訂各項管理制度30余項。會議持續(xù)進行五個多小時。

此次研究修訂制定度包括生產(chǎn)技術(shù)、資金預(yù)算、工資、安全環(huán)保、黨建管理等多方面各類制度30余項。由各部門負(fù)責(zé)人分別解讀新出臺或重新修訂調(diào)整過的制度，對于關(guān)鍵地方進行詳細(xì)說明，與會人員針對重要內(nèi)容進行反復(fù)斟酌，認(rèn)真研究探討，現(xiàn)場共同商議修改調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，確保各項制度出臺的合規(guī)性、高效性、準(zhǔn)確性和可行性。

會議要求，各部門再修訂完善基礎(chǔ)上，確保文字表述無誤，于一周內(nèi)交綜合工作部，由綜合工作部印制該公司制度管理匯編，指導(dǎo)全體干部職工按規(guī)辦事。

（井華玉）