3月6日，澄合分公司組織召開業(yè)務(wù)及資金結(jié)算專題會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（項目）負責(zé)人等參加。會議聽取了公司目前業(yè)務(wù)及資金結(jié)算工作具體目標(biāo)、清收計劃、考核措施等情況，并就存在的問題進行了認真分析。同時，進一步明確了下一步結(jié)算工作方案。

會議指出，公司效益主要來源于項目一線，對業(yè)務(wù)人員應(yīng)獎罰并重進行激勵。會議建立了由各責(zé)任人自行認領(lǐng)清單任務(wù)、逐月劃分工作時間結(jié)點、階梯式考核、領(lǐng)導(dǎo)分片包干的模式，為加快工程業(yè)務(wù)結(jié)算及時回籠資金，防范公司經(jīng)營風(fēng)險，努力做好2023年度資金清收攻堅戰(zhàn)走出堅實的第一步。

（馬婷）