“下班請隨手關(guān)燈；打印用紙請用雙面……”今年以來，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想和“一切成本皆可控”理念，從深化職工思想教育、細(xì)化內(nèi)控管理、嚴(yán)格成本考核三個方面，持續(xù)將勤儉辦企的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，落好降本增效關(guān)鍵“子”。

加強(qiáng)教育塑風(fēng)尚

為使職工充分認(rèn)識“控制成本經(jīng)營、實現(xiàn)降本增效“的重要性，該公司利用周例會、主題黨日、部門工作會等形式，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨和政府帶頭過緊日子重要指示精神及集團(tuán)、煤層氣公司降本增效相關(guān)文件精神，在打印機(jī)、空調(diào)開關(guān)、洗手池等處張貼節(jié)約用電、用紙等標(biāo)識及主題海報，向職工發(fā)出“倡導(dǎo)勤儉節(jié)約 弘揚傳統(tǒng)美德”電子倡議書共計30份，積極營造“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的良好氛圍，讓節(jié)約意識深入人心。

細(xì)化管理減成本

“領(lǐng)取辦公用平時要按需領(lǐng)取,做好臺賬記錄……”這是該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人工作中常說的話。

該公司把降本作為年度重點工作之一，認(rèn)真執(zhí)行辦公用品審批登記手續(xù)，做好日常消耗統(tǒng)計，科學(xué)制定月度辦公用品購買計劃，減少浪費現(xiàn)象；嚴(yán)格公車使用審批，在保證正常工作前提下，對出車統(tǒng)籌安排，盡量做到一次出車多部門業(yè)務(wù)同時辦理，做到一車多用；按照項目多少、項目大小、協(xié)調(diào)工作量等綜合情況，合理確定各項目區(qū)域業(yè)務(wù)招待費，達(dá)到降低企業(yè)運行成本的目的。

強(qiáng)化考核提質(zhì)效

制定下發(fā)了《生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司降本增效長效工作實施方案》，對全年降本增效重點工作進(jìn)行了量化分工，定期就各部門方案執(zhí)行情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，找出制約降本增效指標(biāo)問題，分析未完成的原因，針對性制定切實可行的9項攻關(guān)措施，并明確完成節(jié)點、完成目標(biāo)反饋，確保落實到位。截止目前，公司共節(jié)省項目支出、辦公費等費用成本140余萬元。

后續(xù)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司將堅持降本增效目標(biāo)不動搖，嚴(yán)格內(nèi)控管理，加強(qiáng)勤儉辦企監(jiān)督力度，以降本增效為導(dǎo)向，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（王賽迪 呂紅利）