發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，關(guān)鍵在人，特別是用好人才這個“第一資源”。陜西省煤層氣公司圍繞塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代化人力資本，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，向“新”而行，創(chuàng)“新”提“質(zhì)”，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，著力人才培育培養(yǎng)，賦能公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

聚焦組織效能，以人力資本助力經(jīng)營生產(chǎn)。公司以人力資源優(yōu)化驅(qū)動管理體系優(yōu)化，提升生產(chǎn)和管理水平，帶動人力資源管理在戰(zhàn)略、組織、流程、績效方面形成良好的循環(huán)機制。探索建立人力資源共享中心，開展人力經(jīng)營分析，從管理、專業(yè)技術(shù)隊伍、一線技能人才隊伍三個維度分析人力資源評價指標，尋找影響公司和職工活力、能力、執(zhí)行力的關(guān)鍵因素與問題癥狀。采取統(tǒng)一薪酬體系，明確崗位任職條件、創(chuàng)新經(jīng)營對賭、超額利潤激勵，深化差異化薪酬分配機制、全面推進全員績效考核等舉措，使人員履職量化、顯性化，由點及面、由淺入深逐步擴展，實現(xiàn)“人、崗、事、薪”的動態(tài)分析和科學管理。隨著“崗位‘能上能下’、人員‘能進能出’、收入‘能增能減’”等落地，有效激發(fā)了人才在生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新動能，全面將人的資源聚焦到創(chuàng)造價值上，精準支持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

聚焦人員配置，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)激發(fā)內(nèi)生活力。人力資源優(yōu)化，既是人力資本增量的改革，更是存量的改革，公司根據(jù) “十四五”人力資源優(yōu)化設(shè)定任務(wù)目標，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目施工，資質(zhì)申報、升級及緊缺人才等需求，梳理分析人力資本優(yōu)劣勢，從人員招聘、競聘選拔、績效薪酬等方面施策，調(diào)整公司人員配置及人才儲備，立足“四個一批”和高技能人才，依托科研攻關(guān)、科技創(chuàng)新著力培育卓越工程師、精英工匠等創(chuàng)新型人才，推動職工隊伍向高學歷、高技術(shù)技能、年輕化發(fā)展。一方面，加大內(nèi)部人才自主培養(yǎng)，創(chuàng)新推出單位與單位之間專業(yè)技術(shù)、骨干員工平行交流、總部與基層雙向交流、導師帶徒、技術(shù)競賽、項目鍛煉、技術(shù)革新等方式，拓展人才培養(yǎng)寬度。另一方面，加大績效考核應(yīng)用，成立待崗中心、開展崗位競聘等舉措；實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的良性用人機制，不斷動態(tài)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，增加人才隊伍活力，厚植人才基礎(chǔ)，促進人才效能、資源效用配置優(yōu)化。

聚焦業(yè)績貢獻，以績效改革驅(qū)動價值創(chuàng)造。將收入與能力掛鉤，績效與業(yè)績聯(lián)動，突出按業(yè)績貢獻決定薪酬、向一線關(guān)鍵崗位傾斜等核心因素。通過掛鉤安全、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，采取量化組織、崗位差異化考核等方式，對績效管理全鏈條進行分析，引導薪酬分配向高技術(shù)、高技能、生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位傾斜，形成具有激勵性的內(nèi)部績效分配機制，打破干多干少一個樣，干與不干一個樣的狀況。生產(chǎn)一線鉆機項目部是公司落實“以績定薪”的有力實踐，一線鉆機項目部是公司生產(chǎn)最核心、人數(shù)最多的一級組織單元，以鉆機職工為切入點，通過薪酬分配與績效積分掛鉤，績效積分與工作任務(wù)完成量掛鉤方式，驅(qū)動“以業(yè)績獲取績效，以績效決定分配”的量化績效積分模式，自實施以來，實現(xiàn)了經(jīng)營效益和個人收入雙增長，職工根據(jù)自身的工作量可算出個人當月勞動成果，成果看得見，奮斗有回報，有力激發(fā)了職工的干事熱情，人人爭當公司生產(chǎn)經(jīng)營有成效的奮斗者蔚然成風。

著眼當下，面向未來，陜西省煤層氣公司將持續(xù)落實人力資源優(yōu)化工作，進一步探索建立“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”的市場化運行機制，形成具有煤層氣特色的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展添智賦能。

（張瑜）