走進陜西省煤層氣生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復、土地復墾項目現(xiàn)場，處處涌動著項目建設(shè)的熱潮，跳動著爭分奪秒、快干實干的奮進脈搏。今年以來，該公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，抓質(zhì)量、保進度、促安全，收入、利潤完成全年計劃的51.31%、77.59%，順利實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)，“拼”出了一份優(yōu)異的“期中答卷”。

安全“頂置” 夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

該公司秉持從“零”開始，向“零”奮斗的發(fā)展理念，不斷壓緊壓實安全生產(chǎn)責任制，全面提升全員安全素養(yǎng)，以重大隱患判定標準、安全警示教育等為重點，開展各類安全培訓7次，參訓人數(shù)364人次，8人取得安全生產(chǎn)管理證書。加強安全檢查，緊盯重點項目安全薄弱環(huán)節(jié)與區(qū)域，深入開展現(xiàn)場安全隱患排查，查處一般安全隱患133項，推動問題閉環(huán)整改。持續(xù)推進公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，健全安全環(huán)保制度18項，制定下發(fā)項目現(xiàn)場標準化圖版22幅，加強施工項目雙重預防機制建設(shè)，完善落實“一圖兩清單”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

項目“驅(qū)動” 激活效益增長“主引擎”

該公司緊盯礦山生態(tài)修復的市場“蛋糕”，深化內(nèi)部協(xié)作，通過班子領(lǐng)導與項目部進行“一對一”結(jié)對子，加大與地方政府自然資源部門、煤礦企業(yè)溝通協(xié)調(diào)力度，提升項目承攬效率，順利承攬曹家灘、張家峁、檸條塔等煤礦40余項項目，同比增長166%。在承攬項目的同時，該公司緊湊安排項目工期，科學調(diào)配人力機械，加快推進項目建設(shè)進度，上半年累計完成胡家河煤礦亭口鎮(zhèn)山莊村矸石山土地復墾項目、玉華煤礦高位水池道路滑坡治理、張家峁煤礦部分塌陷區(qū)治理等18項工程,通過土壤改良、植被恢復、土地綜合整治等技術(shù)手段對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境開展系統(tǒng)性改善與修復，修復面積達8000余畝， 擦亮了礦區(qū)生態(tài)底色，激活效益增長“主引擎”。

管理“賦能” 全方位激發(fā)內(nèi)生動力

該公司以管理提升為抓手,瞄準精細化管理持續(xù)發(fā)力,通過實施“掛圖作戰(zhàn)”、月度考核、全員差異化薪酬考核等一攬子措施，讓職工蓄滿能量“跑起來”。企業(yè)“搭臺”，組織開展中層管理人員公開競崗，選拔2名優(yōu)秀人員到管理崗位，持續(xù)釋放人才引領(lǐng)、助力發(fā)展的動能。以問題為導向，著力推動解決制約高質(zhì)量發(fā)展資質(zhì)“卡脖子”難題，順利完成《地質(zhì)災害評估和治理工程勘察設(shè)計乙級資質(zhì)》獲取及《土地規(guī)劃乙級資質(zhì)》年度換證工作，提升市場準入能力。以減法做加法，樹立全員成本意識，將降本增效嵌入到項目建設(shè)、日常管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個方面，推動成本管控貫穿于企業(yè)運行各環(huán)節(jié)，上半年共降本104.8萬元，進一步保障公司利潤。

奮楫跑贏“上半場”，乘勢攻堅“下半程”。下一步，生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司將聚焦全年經(jīng)營目標，內(nèi)強管理，外拓市場，大力發(fā)揚陜煤集團“三特”精神，以高質(zhì)量項目、高品質(zhì)服務(wù)展示決心、提振信心、推動發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年“滿堂紅”。

（杜俊成 董起廣）