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經(jīng)營管理

鉆探分公司:對標(biāo)先進(jìn)找差距,提升管理促發(fā)展
發(fā)布時間:2024-07-18     瀏覽量:332   分享到:

近年來,鉆探分公司始終貫徹落實(shí)陜西省煤層氣公司“經(jīng)營管理提升年”要求,聚焦“增效”鍛長板和“降本”補(bǔ)短板兩個方面,大力開展對標(biāo)學(xué)習(xí),全面提升精細(xì)化管理水平。

“對”字先行,不斷健全制度體系

精選對標(biāo)單位,該公司堅持把對標(biāo)管理擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等位置,優(yōu)化重構(gòu)了公司、部門、項目部、班組“四級”對標(biāo)提升管理體系,研究制定了《對標(biāo)管理實(shí)施方案》,明確了從尋標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)、固標(biāo)、化標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)七個階段的工作路徑和具體舉措,并確定了集團(tuán)外部單位、集團(tuán)內(nèi)部單位和公司內(nèi)部單位三個維度7次對標(biāo)學(xué)習(xí)計劃,帶著問題“取經(jīng)”,全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

在對標(biāo)單位選擇上,錨定國內(nèi)一流企業(yè)。整體層面,以國能錦界有限公司ccus,榆林化學(xué)ccs綠色發(fā)展等對標(biāo)標(biāo)的,圍繞智能化建設(shè)、科研創(chuàng)新、經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全管理等方面深入對標(biāo)。在指標(biāo)設(shè)置上,堅持“定量與定性、共性與特色”相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧“兩利六率”等關(guān)鍵通用指標(biāo),并結(jié)合煤層氣公司對標(biāo)工作要求,構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系。

對標(biāo)先進(jìn)找差距,提升管理促發(fā)展24.7.18定稿2.JPG

“降”字強(qiáng)基,補(bǔ)齊短板弱項

公司緊緊圍繞項目建設(shè)、物資采購、材料消耗、資產(chǎn)盤活等“降本”主戰(zhàn)場,持續(xù)開展對標(biāo)提升活動。將“算賬”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理,將成本預(yù)算主體前移至施工單元。嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),在招標(biāo)投標(biāo)法的基礎(chǔ)之上有針對性的制定符合自身公司實(shí)際情況的招投標(biāo)管理辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行;按照時間節(jié)點(diǎn)分期、分階段進(jìn)行結(jié)算,且提前做到資金計劃全盤考慮,重大款項支付提前申請預(yù)計。是做好工程發(fā)包和賬款結(jié)算的關(guān)鍵。安全管理最主要、最關(guān)鍵的部分是人,管人的思想。

“提”字發(fā)力,鍛造優(yōu)勢長板

建設(shè)從管理層到一線員工,大家目標(biāo)一致,齊心協(xié)力,為了項目的成功共同努力的環(huán)境氛圍。同時,要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群颓逦墓ぷ髁鞒?,確保項目的高效推進(jìn)和質(zhì)量把控。將每一個環(huán)節(jié)都緊密相連,責(zé)任明確,避免推諉扯皮的現(xiàn)象,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)一心的精神力量提高項目部整體工作效率。

對標(biāo)先進(jìn)找差距,提升管理促發(fā)展24.7.18定稿.jpg


“實(shí)”字辦事,聚焦職工“急難愁盼”

堅持在發(fā)展中保障和改善民生,根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和職工的最急最憂最盼問題,該公司投資100余萬元,為勞?;顒邮姨砑永L圖桌凳1套,為4個項目部新建探親房2間、冷藏保險柜各1臺,改造灶房、浴室各1間,更換宿舍陳舊暖氣片、電路等。涉及的26項民生福利清單已經(jīng)全部完成,增強(qiáng)了職工的獲得感、幸福感、安全感,激發(fā)了職工工作主動性、積極性。

今年上半年,鉆探分公司聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)布局、堅持市場導(dǎo)向促創(chuàng)新、緊盯活力效率抓改革,奮力對標(biāo)求突破,在安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得了顯著成效,營業(yè)收入完成計劃的102.47%,利潤總額完成計劃的127.78%,實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”“雙過半”。

(吳汛  王兵  徐云杰)