上半年工作會后，韓城新泰公司積極貫徹會議有關(guān)降本增效精神，主動作為，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出、超前預(yù)算估算，著力用“硬”措施，確保實現(xiàn)年度降本增效新目標(biāo)。

制度建設(shè)引領(lǐng)成本管控。按照年初降本增效總體目標(biāo)和現(xiàn)狀，為全面提升公司成本管控能力，公司優(yōu)先強(qiáng)化制度建設(shè)，先后下發(fā)了系列具有針對性的規(guī)章制度文件，通過印發(fā)《關(guān)于2024年度降本增效工作安排的通知》《2024年度非生產(chǎn)性支出管控實施細(xì)則》以及相關(guān)措施，進(jìn)一步明確年度降本增效的具體目標(biāo)和具體措施，強(qiáng)化了降本增效主體責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化非生產(chǎn)性支出的管理流程和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了對非生產(chǎn)性費(fèi)用的監(jiān)控和審批流程，增強(qiáng)了目標(biāo)清單完成動力，確保了成本控制工作的系統(tǒng)性和有效性，為成本優(yōu)化和效益提升提供了堅實的支撐。

嚴(yán)審非生產(chǎn)性支出。為實現(xiàn)年度非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較計劃降低5%的既定目標(biāo)，公司修訂完善了《辦公用品管理辦法》，統(tǒng)一對辦公用品消耗數(shù)量進(jìn)行限量控制，集中由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和比價采購，制定了超標(biāo)準(zhǔn)消耗處罰措施。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了商務(wù)招待和公務(wù)用車管理，在商務(wù)招待管理中，實行“一事一報”審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三單一函一票一據(jù)”報銷審批流程，通過嚴(yán)格控制招待費(fèi)用和陪餐人數(shù)以及不合理招待行為，最大限度降低商務(wù)招待費(fèi)用。在公務(wù)用車管理中，通過核查百公里油耗、實施油料費(fèi)和過路費(fèi)的精細(xì)化報銷審核，確保公務(wù)用車成本的有效控制，為推動成本明顯降低起到了引導(dǎo)和制約效果。

突出控制概算投資。為加強(qiáng)公司成本管控，從源頭上降本，工程招標(biāo)時堅持“概算≥招標(biāo)≥結(jié)算≥決算”原則，在招標(biāo)時設(shè)置招標(biāo)限價，在招標(biāo)過程中按照概算考慮一定的節(jié)支率設(shè)置招標(biāo)限價，中標(biāo)價保證在招標(biāo)限價內(nèi)，今年以來，公司堅持把王峰煤礦瓦斯綜合治理項目作為年度降本增效典型進(jìn)行實踐，通過成本計劃、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等方式，進(jìn)行了全過程成本管控。通過重點對DCS分散控制系統(tǒng)及智慧電廠配套軟硬件招標(biāo)、建安工程施工招標(biāo)、電力接入系統(tǒng)招標(biāo)三個招標(biāo)較概算節(jié)約投資705萬元，為項目投資管控提供了寶貴經(jīng)驗。

下一步，公司將不斷嚴(yán)格成本管控措施執(zhí)行，創(chuàng)新降本增效路徑，對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升運(yùn)營效率，為實現(xiàn)公司項目建設(shè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

 (王敏)