近日，新泰能源公司為進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理工作，將成本管控端口前移，推行以現(xiàn)金流量為核心，做好五項(xiàng)預(yù)算工作的管理模式，按照“分廠-部門(mén)-公司”三級(jí)管理原則，重新修訂下發(fā)了全面預(yù)算管理制度，并調(diào)整了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的年度預(yù)算表。

該預(yù)算體系采用十字交叉框架結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性預(yù)算、費(fèi)用性預(yù)算等統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系，讓全面預(yù)算管理工作覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到“上下聯(lián)動(dòng)”、“精準(zhǔn)把控”、“強(qiáng)抓共管”。

此次重新修訂全面預(yù)算體系，旨在為2024年全面預(yù)算編制工作做好準(zhǔn)備，并以該體系為依托，為成本管控精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

(謝凡凡)