鉆探分公司在上半年，以堅(jiān)定的步伐和擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。站在第四季度這個關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，一場“半程再蓄力，決勝下半年” 實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)正全面打響。

聚焦強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本，安全管理再升級

聚焦重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)各級隱患治理職責(zé)，7月份以來，組織安全檢查11次，查出一般隱患49條，整改49條，整改率100%，打通消防“生命通道”專項(xiàng)檢查問題6條，雨季三防專項(xiàng)檢查問題6條，從根本上預(yù)防了安全生產(chǎn)事故，確保了安全生產(chǎn)。完善修訂《互保聯(lián)保制度》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全行為，充分調(diào)動職工的積極性、主動性，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。

聚焦生產(chǎn)管理，打亮工程提質(zhì)戰(zhàn)

該公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各項(xiàng)資料，強(qiáng)化數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任制度。下峪口煤礦科研項(xiàng)目完成第1個鉆孔第1段壓裂；紅柳林、檸條塔項(xiàng)目部月度進(jìn)尺超1萬米，該公司生產(chǎn)月度進(jìn)尺連續(xù)超過4萬米，創(chuàng)造新紀(jì)錄，用先進(jìn)、過硬的生產(chǎn)技術(shù)打造標(biāo)桿工程，積累亮眼業(yè)績。截止8月底，共施工83項(xiàng)內(nèi)外部工程，累計(jì)進(jìn)尺248192.93米，發(fā)表論文5篇，發(fā)證一項(xiàng)實(shí)用新型專利。

聚焦工程承攬，打響市場容量擴(kuò)大戰(zhàn)。

三季度以來，該公司已成功中標(biāo)張家峁、紅柳林、檸條塔、小保當(dāng)及陜西南梁煤礦補(bǔ)充勘探、榆樹灣煤礦有限公司20121綜采工作面水力壓裂初次放頂工程等17項(xiàng)工程，7月單月中標(biāo)率72.2%。

聚焦成本管控，打好降本增效戰(zhàn)

牢固樹立“過緊日子”思想，多措并舉挖內(nèi)潛，降本增效促經(jīng)營。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備全生命周期管理制度。建立物資采購流程規(guī)范，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。截止7月底，共實(shí)現(xiàn)降本增效459萬元，成本費(fèi)用利潤率達(dá)到37.75%，好于預(yù)期指標(biāo)。管理費(fèi)用比去年同期降低1.93%。該公司將牢固樹立降本增效理念，堅(jiān)持一切成本皆可控原則，加強(qiáng)與建設(shè)單位就應(yīng)支付賬款問題的溝通，扎實(shí)做好降本增效及非生產(chǎn)性費(fèi)用壓降工作。

中流擊水，奮楫者進(jìn)，風(fēng)正時濟(jì)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆，任重道遠(yuǎn)，更需砥礪奮進(jìn)。該公司將繼續(xù)保持高度的責(zé)任感、使命感，以飽滿的激情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗！

（吳汛  杜娟）