今年以來，煤層氣公司把彬長礦區(qū)沖擊地壓防治、韓城王峰煤礦地面瓦斯抽采、地熱能開發(fā)利用、生態(tài)產(chǎn)業(yè)修復(fù)治理列為四大重點工程項目。為全力推進重點工程項目建設(shè)，公司優(yōu)化工作機制，打出“日督促+周總結(jié)+月分解”組合拳，將項目進展透明化、日常監(jiān)督常態(tài)化、工作任務(wù)明確化，激發(fā)全員工作的主動性和責任感。

生產(chǎn)動態(tài)“日督促”

由于四大重點工程項目施工地點分散，且工程內(nèi)容懸殊，為及時掌握一線信息，公司嚴格實施動態(tài)化管理、定制化管理。針對每一項重點工程，公司制定“一對一”的施工日報表模板，建立“一對一”的微信工作群，要求各重點工程項目部指定專人在微信工作群以日報表的形式按時報送當日進度、當日完成工程量、次日計劃等詳細信息，同時在關(guān)鍵節(jié)點將一線工程情況以簡短文字、配圖或短視頻的形式實時共享。通過工作動態(tài)的快速反映，不僅督促工作落實、晾曬工作成績、遏制懶散虛拖、提高工作效率，同時為各級領(lǐng)導(dǎo)快速掌握生產(chǎn)情況、了解態(tài)勢和作出決策提供重要依據(jù)。

工程進展“周總結(jié)”

為全面掌握重點工程項目的生產(chǎn)情況，及時調(diào)整與改進工作思路，公司實行周生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一在生產(chǎn)調(diào)度例會上，對各單位梳理上報的重點工程完成情況進行總結(jié)評價，對存在的疑難問題分析研討，制定下一步實施方案，并督導(dǎo)相關(guān)單位進一步落實整改，構(gòu)建“總結(jié)-調(diào)整-落實”的管理機制，促使各項工作“閉環(huán)”。同時，每周在公司廠務(wù)宣傳欄公開晾曬生產(chǎn)調(diào)度周報表，及時將生產(chǎn)情況傳達給公司各管理部門，促使管理與生產(chǎn)高度融合。通過對每周工程進展進行總結(jié)與公示，不僅有效推進了工程項目有序開展，同時提高了管理層決策的科學性和靈活性，也增加了公司上下的凝聚力。

全年任務(wù)“月分解”

2022年是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，全年工程項目產(chǎn)值任務(wù)同比上一年翻一番，其中四大重點工程項目產(chǎn)值任務(wù)占比達63%。為保證各項重點工程項目按工期計劃有序推進，圓滿完成全年工作目標任務(wù)，公司將工程任務(wù)按月分解細化，落實責任單位和責任人，并掛圖上墻、以圖督戰(zhàn)。自全年任務(wù)分解上墻后，公司上下更加清晰、直觀地掌握每月的工程任務(wù)，隨時對照檢查任務(wù)落實到位情況，全員工作的主動性和責任感也由此大幅度增強。另外，根據(jù)月度任務(wù)的完成情況，公司不定期對各項工程完成情況進行調(diào)度，及時督辦、催辦、協(xié)調(diào)推進難點工作，確保各項任務(wù)達到時序進度。

截至目前，各項重點工程項目均在穩(wěn)步推進，并取得實質(zhì)性進展，為公司圓滿完成全年目標任務(wù)奠定了良好的開端。下一步，公司將持續(xù)發(fā)揮 “日督促+周總結(jié)+月分解”機制的顯著作用，有序有力高標準推進項目建設(shè)，力促公司高質(zhì)量發(fā)展。（郭燕珩）